經(jīng)銷商平行化營(yíng)銷之路

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　　這里的平行化是平行化延伸發(fā)展，就是說(shuō)經(jīng)銷商要不斷豐富經(jīng)銷品牌和擴(kuò)展分銷業(yè)務(wù)，進(jìn)行多品種和多平臺(tái)代理經(jīng)銷。在原有基礎(chǔ)上延伸分銷業(yè)務(wù)，要比跨業(yè)、跨行式多元化或延伸化經(jīng)營(yíng)，不僅可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且培育更多地業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)跟發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟市場(chǎng)是不一樣的，它有很多很多的機(jī)會(huì)點(diǎn)。這種機(jī)會(huì)點(diǎn)給我們經(jīng)銷商、分銷商平行化延伸提供的巨大的平臺(tái)。那么不光培育更多的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模效果，而且可以增加企業(yè)的規(guī)模，增加與單獨(dú)的企業(yè)運(yùn)作機(jī)會(huì)。

　　神州數(shù)碼它連續(xù)9年穩(wěn)居我國(guó)IT分銷業(yè)務(wù)第一的位置。那么你上網(wǎng)看他的產(chǎn)品，神州數(shù)碼它代理的1200多個(gè)產(chǎn)品。涉及筆記本電腦、投影儀、PC機(jī)、服務(wù)器、消費(fèi)電子、配件等50多個(gè)品牌，國(guó)內(nèi)外的知名品牌。這就是他利用他后臺(tái)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)分銷業(yè)務(wù)的多元化，從而保障了他的分銷業(yè)務(wù)不斷地發(fā)展。所以看到他們的報(bào)表，06年的3月份，在分銷這一塊的收入就達(dá)到了100多億的港幣，比上一年增加了30%。

　　對(duì)于水平多元化企業(yè)，必須根據(jù)渠道的融合性，不斷提高自己的分銷業(yè)務(wù)水平，通過(guò)專業(yè)的分銷功能，來(lái)提升自己的分銷能力和水平，從而讓企業(yè)更加擴(kuò)大。

　　為此，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，認(rèn)為水平多元化的企業(yè)可以從10個(gè)方面來(lái)提升自己的分銷專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)分銷業(yè)務(wù)的升級(jí)。

　　第一個(gè)就是與現(xiàn)有廠家、現(xiàn)有合作者的關(guān)系；

　　第二個(gè)對(duì)于廠家的開發(fā)能力；

　　第三個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)作能力；

　　第四個(gè)資金的能力；

　　第五個(gè)是物流的能力；

　　第六個(gè)是IT的信息化能力；

　　第七個(gè)售后服務(wù)能力；

　　第八個(gè)是市場(chǎng)推廣的能力；

　　第九個(gè)是運(yùn)營(yíng)管理的能力；

　　第十個(gè)是成本與效率的控制能力。

　　案例分享：北京朝批商貿(mào)有限公司水平延伸化路徑

　　提到朝批，北京的一個(gè)經(jīng)銷商朋友說(shuō)：如果朝批把他們經(jīng)銷的產(chǎn)品從市場(chǎng)上撤貨，那么北京市場(chǎng)的零售終端就要空出60％的貨架——不管真實(shí)情況如何，朝批對(duì)北京市場(chǎng)的影響力由此可見一般。北京朝批商貿(mào)有限公司，以經(jīng)營(yíng)食品、酒水飲料、日用化妝品、洗滌用品等業(yè)務(wù)為主的華北地區(qū)最大的快速消費(fèi)品批發(fā)代理公司。

　　目前，朝批已經(jīng)與包括雀巢、茅臺(tái)、五糧液、劍南春、金龍魚、樂天、娃哈哈、妮維雅等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外300多個(gè)著名生產(chǎn)企業(yè)建立了合作關(guān)系，并且已成為其中70多個(gè)廠商在北京地區(qū)的總經(jīng)銷、總代理或最大分銷商，網(wǎng)絡(luò)覆蓋北京地區(qū)的大中型零售連鎖企業(yè)及6000余個(gè)人口稠密社區(qū)的小型店鋪，并建立了以北京為中心、環(huán)渤海地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　相比朝批在華北地區(qū)的呼風(fēng)喚雨，其他經(jīng)銷商則經(jīng)常抱怨自己的企業(yè)做不大，他們的原因很簡(jiǎn)單：一是企業(yè)規(guī)模較小，承受不起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金沉淀的壓力，所以更熱衷于短平快市場(chǎng)，哪個(gè)產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)快、更賺錢，就做哪個(gè)，忽視了對(duì)網(wǎng)絡(luò)的編織，于是更沒可能做大；二是在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)理念缺乏全局性的考慮，人員整體素質(zhì)較低，不能依據(jù)廠家的情況做針對(duì)性調(diào)整，渠道維護(hù)能力差。

　　讓我們來(lái)看看年銷售額60多億元的朝批是如何做大的。

　　同其他批發(fā)企業(yè)相比，朝批的渠道優(yōu)勢(shì)明顯，渠道構(gòu)建比較齊全。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是商超，這是朝批的根基，90％左右的銷售額來(lái)自商超和大賣場(chǎng)。

　　二是二批，作為總經(jīng)銷商，通過(guò)100多個(gè)二批覆蓋餐飲、郊縣及未涉及的市場(chǎng)，滿足廠家的鋪貨要求。

　　三是夫妻店、便利店，作為一家做綜合性代理商，朝批的想法很簡(jiǎn)單：我搭臺(tái)，生產(chǎn)商唱戲。朝批在北京東南西北四個(gè)方位各建一家分銷中轉(zhuǎn)站，愿意合作的廠家即可共享四五千家夫妻店、便利店資源。在這三種網(wǎng)絡(luò)中，朝批可以根據(jù)廠家不同的產(chǎn)品特性和需求，找到適合他們的銷售渠道。但隨著渠道的急速變遷，同樣給發(fā)展中的朝批帶來(lái)壓力。品類不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，他們也開始隨需應(yīng)變，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。