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電子化政府采購包含哪些內容?
今年財政部下發(fā)文件要求各地探索電子化政府采購工作,各地正在以各種方式和方案推行開展電子化政府采購工作。但對于電子化政府采購系統(tǒng)組成,2002年出臺的《金財工程建設指導手冊》只提到政府采購系統(tǒng)核心由采購項目管理、政府采購信息發(fā)布系統(tǒng)、政府采購定單管理系統(tǒng)、政府采購審計監(jiān)督系統(tǒng)4個部分組成。 實踐證明,隨著電子化政府采購工作的展開,政府采購管理系統(tǒng)已遠不只這4個系統(tǒng)。筆者認為,為避免重復建設和混亂局面的出現(xiàn),在開展有關工作前有必要對政府采購管理系統(tǒng)的邊界及其作用進行必要的補充和說明。 在新形式下,電子化政府采購管理系統(tǒng)以網絡化和電子商務的先進技術手段支持政府采購業(yè)務流程,實時監(jiān)督政府采購工作運行,并實現(xiàn)與預算管理系統(tǒng)中的政府采購預算、國庫支付中的采購定單相連接,與固定資產等系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。因此,筆者認為,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)電子化政府采購管理系統(tǒng)應由以下幾個部分組成:
一是信息發(fā)布系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)可以將有關政府采購招投標信息發(fā)布到相關的媒體,使采購各方能夠有效獲取采購物品、勞務、工程等相關情況。同時,發(fā)布有關政府采購政策、法規(guī)、采購結果公告等。
二是內部業(yè)務管理系統(tǒng)。主要是政府采購預算信息收集、預算執(zhí)行、業(yè)務流程記錄、中標信息、支付申請等,其中與預算部門和支付中心形成有效監(jiān)督,為跨年度項目提供審核依據(jù),為資產管理提供有效數(shù)據(jù)。
三是專家管理系統(tǒng)。包括專家信息庫組建、管理、抽取、業(yè)務跟蹤等,以及專家評審記錄。 四是投訴質疑管理系統(tǒng)。
主要包括對政府采購的質疑和投訴進行跟蹤辦理的情況,歷史個案分析和處理。
五.是評標現(xiàn)場電子監(jiān)督系統(tǒng)。通過網絡把評標現(xiàn)場情況傳輸?shù)郊o檢部門,將采購過程放置在各方監(jiān)督管理之下。
六.是電子檔案系統(tǒng)。將采購過程中的相關資料進行電子歸檔處理,主要包括電子文檔,特別是采購過程中電子招投標文件,以及招標過程的聲音記錄、視頻錄像等。
七.是綜合監(jiān)督查詢系統(tǒng)。主要供行政事業(yè)單位和監(jiān)督部門實行在線查詢及監(jiān)督,查詢內容包括采購工作的進程、歷史記錄、供應商的不良行為記錄等。
八.是電子采購平臺。主要是將采購的具體操作實現(xiàn)電子化,通過信息化手段讓手工操作實現(xiàn)采購流程網絡化,一般功能包括電子協(xié)議供貨、電子合同、電子詢價、電子評標等功能。
總之,通過完善手冊中有關電子采購系統(tǒng)的概念和功能描述,對于指導各地開展電子化采購工作將更具有實際操作意義。隨著信息技術發(fā)展,電子化政府采購的內涵也會不斷豐富和延伸,特別在遠程開標、評標、電子有效監(jiān)督等方面將會邁上一個新的臺階。
- 1供應商開發(fā)管理控制程序
- 2合同管理的風險分析與防范
- 3成本的分類
- 4采購主管的崗位素質要求有哪些?
- 5質量保證協(xié)議范例
- 6談談采購素質
- 7材料采購主管崗位職責
- 8國內有哪些比較不錯的管理軟件公司?
- 9采購經理月工作總結
- 10采購的定義
- 11電子采購管理軟件比較好?
- 12中小企業(yè)如何應用采購管理系統(tǒng)?
- 13采購管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么?
- 14供應商選擇步驟
- 15如何才能解決采購中常見的困難
- 16采購計劃表
- 17采購員崗位晉級習題
- 18采收管理系統(tǒng)功能特性是什么?
- 19采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術層次劃分
- 20供應商管理簡介
- 21采購合同的簽訂應該遵循的原則和程序
- 22怎樣進行采購合同的跟蹤?
- 23企業(yè)怎么選擇好用的采購管理系統(tǒng)?
- 24訂購單
- 25節(jié)約60%成本的方法之戰(zhàn)略采購
- 26核電站設備采購計劃管理的應用
- 27生產調度主管崗位職責
- 28項目采購項目管理:架起理論與實踐的橋梁
- 29采購員面試65條問題解析
- 30淺議企業(yè)采購管理
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