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采購經(jīng)理崗位描述
當然,以上崗位說明并不能代表所有的企業(yè),但大體工作責任都包括了,下面再簡單地闡述一下。 對采購工作的管理與控制,主要是由企業(yè)采購經(jīng)理負責的。由于采購工作涉及面廣,會涉及企業(yè)內(nèi)部的成本控制、財務以及客戶、生產(chǎn)等生產(chǎn)和服務部門,還有外部眾多的供應商、中間商,情況復雜,具有政策性、季節(jié)性和隨機性強等特點。要做好對采購工作的管理與控制,采購經(jīng)理必須抓好以下幾個方面的工作。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購績效評估
- 2庫存管理消滅庫存冰山
- 3采購程序的主要控制要點
- 4供應商種類劃分
- 5供應商評估考核程序
- 6采購流程控制
- 7傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的改變
- 8采收管理系統(tǒng)功能特性是什么?
- 9采購組織制度
- 10采購職業(yè)的“天機”
- 11采購控制制度
- 12采購的類別
- 13如何準備采購訂單?
- 14采購預算簡介
- 15采購員如何控制庫存過高的辦法
- 16采購的分類與談判技巧
- 17做采購要注意的問題
- 18采購活動
- 19采購物料跟催的方法
- 20什么是政府采購項目驗收?
- 21采購戰(zhàn)略與計劃
- 22采購是心理素質的考驗
- 23采購經(jīng)理月工作總結
- 24采購方式的選擇
- 25采購管理系統(tǒng)的測試計劃怎么樣設計?
- 26質量保證協(xié)議范例
- 27采購的作用
- 28如何對采購人員進行監(jiān)督與稽查?
- 29進料驗收單
- 30采購的作用與方法分類
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