如何提升生產現場管理效率？

如何提升生產現場管理效率呢？能源管理系統認為應該從以下兩個大點來說明一下：

一、稼動率分析與改善

1.異常時間的種類
所謂的異常時間(或稱異常工時)，是指造成制造部門停工或生產進度遲延的情形，由此而產生的時間浪費，異常時間一般包括：
①計劃異常：因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。
②物料異常：因物料供應不及時(斷料)、物料品質問題等導致的異常。
③設備異常：因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。
④品質異常：因制程中出現了品質問題而導致的異常，也稱制程異常。
⑤機種異常：因產品設計或其他技術性問題而導致的異常，也稱產品異?；蚣夹g異常。
⑥水電異常：因水、氣、電等導致的異常。

2.異常的處理流程
①異常發(fā)生時，發(fā)生部門的制造主管應立即與生技單位或相關責任單位聯絡，共同研擬對策加以處理。
②一般應先采取應急對策，并加以執(zhí)行，以盡快恢復生產，降低異常時間的影響。
③在異常處理同時或異常排除之后，由制造部門填寫生產異常報告單，并轉責任單位。
④責任單位填寫異常處理之根本對策，以防止異常重復發(fā)生。
⑤制造單位、責任單位依該單作后續(xù)追蹤工作，確認是否得到改善。
⑥財務部門依該異常單作為制造費用統計之憑證，并作為向廠商索賠之依據。
⑦生管部門依異常狀況作為生產進度管制控制點，并作為生產計劃調度之參考。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統