現場動態(tài)跟蹤

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　　現場管理就是通過科學有效的方法來對施工現場進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，其中包括工人、材料設備、技術方法等內容，目的是通過這種管理可以使工程工作發(fā)揮出更優(yōu)質的作用，達到高效安全以及節(jié)約資源的目的。

　　一、水利工程公司在現場管理中遇到的問題

　　水利工程建設現場施工是工程建設的重中之重，直接關系到水利工程建設的質量和社會經濟效益，然而就目前現狀來看，部分水利工程施工的現場管理仍不完善，存在的諸多漏洞嚴重阻礙著水利工程施工的質量和效率。

　　1、管理難度大

　　由于水利工程實施的特殊性，在水利工程建設的過程中，不只是簡單的工程建設、設計、監(jiān)理等問題。

　　2、干擾因素多

　　在水利工程現場施工過程中，由于參與單位較多，不同部門同步同時施工，現場施工經常出現由于繁多、施工工程量大、施工強度高造成相互間出現嚴重的干擾。

　　3、現場管理不受重視

　　現階段部分施工人員現場管理意識淡薄，形式主義、應付心理嚴重，導致施工現場監(jiān)督不到位，質量問題與安全問題頻繁發(fā)生。

　　4、過度追求經濟效益

　　在施工階段盲目趕超進度、縮短工期，導致現場管理成為擺設，工程質量得不到保障。

　　5、管理者無法時刻在現場進行監(jiān)督，施工情況不能及時知曉，進度也容易拖延。

　　6、現場監(jiān)督不到位，工程質量和進度難以保證。

　　工程的現場管理是非常有必要的，只有對現場進行有效的監(jiān)督，才可能保證施工過程中不會出現原則性的錯誤，從而提高員工的安全和主任意識，減少現場事故發(fā)生的可能性。但也面臨著管理者無法實時現場管理，此時就需要通過相應的管理軟件來實現。

　　二、泛普軟件—水利工程項目管理系統(tǒng)記錄施工現場動態(tài)信息

　　信息化動態(tài)管理可以不斷提升現場中各項管理活動的效率，減少現場存在的問題，增強員工的應變能力和管理水平，從而促進工程實體質量的提高，為企業(yè)帶來更高的經濟效益。

　　1、對項目生命周期全覆蓋，成本、資金、合同、材料、設備、采購、人員等全方位信息化管理。

　　2、管理員可設定項目內部不同人員的角色和權限，以便更好地開展工作，管理層直接將任務指派給個人，任務詳情可注明緊急程度、相關參與人員、時間節(jié)點等。

　　3、可登記員工每天工作計劃、執(zhí)行情況、總結等信息，管理者可隨時了解各層各級人員的工作內容及狀態(tài)，并且針對項目情況隨時分析、及時把控。

　　4、解決水利工程施工企業(yè)在建項目數量眾多、地點分散、遠程監(jiān)管難度大、成本容易失控等難題。

　　5、系統(tǒng)會在設定的時間自動提醒項目負責人，包括項目進展到哪一步，下一步的具體工作內容等信息。

　　6、施工現場管理配合獎懲措施，從而有效激發(fā)監(jiān)管力度，提升項目質量安全管理水平。