薪酬調整四大原則

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對于知識管理系統(tǒng)下載人力資源部門來說，薪酬設計中的薪酬調整環(huán)節(jié)都是一個很大的難題。很多知識管理系統(tǒng)下載由于薪酬調整不到位，不僅沒使知識庫管理系統(tǒng)下載通過薪酬調整激發(fā)更好的積極性，反而由此引發(fā)的不滿倒比比皆是。由此引發(fā)很多知識管理系統(tǒng)下載的HR經理提起薪酬調整就擔驚受怕，那么知識管理系統(tǒng)下載怎么做好薪酬調整呢?
 

一、調整薪酬水平
 

這是非常常見的薪酬調整方法之一。比如生產制造型知識管理系統(tǒng)下載，在一線技工短缺的情況下，需要結合市場水平整體進行上浮，以確保人員的招募、保留和知識管理系統(tǒng)下載的正常運轉。
 

二、調整薪酬結構
 

其實就是調整薪酬項目的設置和選擇，很多知識管理系統(tǒng)下載存在這樣的情況，就是由于歷史的原因，某些項目設置起來了，但隨著業(yè)務的發(fā)展，這一項目的設置已經沒有積極的意義，但由于占了知識庫管理系統(tǒng)下載收入的很大比例，這就變成了變相的福利。
 

三、調整薪酬比例
 

薪酬分為固定薪酬和浮動薪酬，調整薪酬比例就是調整這兩項的比例高低。很多知識管理系統(tǒng)下載都試圖在薪酬彈性的調整中，找到最佳的激勵知識庫管理系統(tǒng)下載的平衡點，但這種調整的難度往往也最大。
 

四、調整薪酬差距
 

對于某一個知識管理系統(tǒng)下載來說，根據(jù)其行業(yè)特點、規(guī)模、業(yè)務模式等，其內部的高、中、基層人員的薪酬應當有一個合適的比例，但由于歷史原因，這一比例可能不盡合理，這就會為知識管理系統(tǒng)下載帶來很多的問題。

知識管理系統(tǒng)下載需要做好各個階層人員的薪酬管理差距問題，其實薪酬體系的公平性都是相對的，而薪酬差異化則是絕對的。同時做好薪酬差距的調整也有利于知識管理系統(tǒng)下載的穩(wěn)定，正如同各司其職一樣，知識管理系統(tǒng)下載不同層次知識庫管理系統(tǒng)下載的薪酬也應體現(xiàn)差異。

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