工程施工管理軟件系統(tǒng)的應用價值

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　　近年來，數(shù)據(jù)化已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的方方面面，建設工程企業(yè)也正在迎來一場數(shù)據(jù)化管理變革。目前，為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)開始引入數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部以及各個項目進行標準化、規(guī)范化的管理。

　　一.工程項目管理系統(tǒng)的應用價值

　　1.工具價值：打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

　　工程項目管理系統(tǒng)是?套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語?。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時互通，提高溝通協(xié)同效率。

　　2.流程價值：固化核心流程，實現(xiàn)業(yè)務流程標準化

　　工程項目管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來固化組織中的核心流程，實現(xiàn)業(yè)務流程標準化，和逐步優(yōu)化。

　　實現(xiàn)分為三個階段， 第?個階段為固化; 第?個階段為標準化; 第三個階段為優(yōu)化;在軟件推進和使?的過程中間， 是分為三個階段的，每個階段都會經(jīng)歷?段時間，這個過程就是組織能?形成和迭代的過程。

　　3.管理價值：可視化數(shù)據(jù)管理，支撐組織決策

　　工程項目管理系統(tǒng)可實現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，?撐組織決策。 服務于企業(yè)階段性目標的達成。 以組織建設、?才選拔，人才復制，提升組織能力。

　　4.數(shù)字管理價值：

　　通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，?撐后期多維數(shù)據(jù)分析;?撐組織決策，服務于企 業(yè)經(jīng)營管理階段性目標的達成;通過數(shù)字?具在流程上的應用，實現(xiàn)組織改革，以階段性目標為方向，實現(xiàn)組織人才的復制和組織能力的形成。

　　二.泛普軟件工程管理系統(tǒng)的特色功能：

　　1. 多項目協(xié)同管理

　　系統(tǒng)可以同時管理多個類別的多個項目，并可以多機并行操作，一套軟件同時多部門使用，也可在非網(wǎng)絡環(huán)境下分部門分工協(xié)作。

　　2. 全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程

　　預算、實際成本、和工作量進度實時聯(lián)系起來，對成本控制由事后行為變?yōu)槭孪刃袨楹瓦^程控制，真正實現(xiàn)有效實時控制。

　　3. 企業(yè)級、網(wǎng)絡版、自下而上逐層匯總

　　實現(xiàn)對下面任何一級的成本情況的遠程監(jiān)控，為企業(yè)與項目提供實時的信息交互。

　　4. 易學易懂、使用方便

　　系統(tǒng)采用最簡便的人性化界面設計，操作簡單、直觀。

　　5. 全面柔性化設計

　　部門模塊多平臺操作，管理可粗可細，滿足不同層次管理需求，真正適應中國特色

　　6. 拓展性強，方便增值服務

　　基于國際化項目管理理念設計，使本系統(tǒng)具有極強的可拓展性，方便為具體企業(yè)和項目的操作提供增值服務。

　　綜上，在工程項目管理系統(tǒng)的幫助下，可以更好收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎，實現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進而使相關人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，在項目團隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，為工程施工的建設提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進行。