項目代碼管理平臺系統(tǒng)的優(yōu)勢

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　　制造業(yè)企業(yè)面臨很多的困難和不利因素，然而經濟全球化卻對制造業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。為了讓制造型企業(yè)更好的進行管理，泛普軟件利用低代碼開發(fā)平臺的優(yōu)勢為制造型企業(yè)搭建了一款生產型項目管理系統(tǒng)。

　　一、目前我國制造型企業(yè)的生產特點

　　1、產品種類多樣化

　　大多數制造型企業(yè)都是面向訂單的生產模式，因此一般有多條服務于不同行業(yè)的產品線，每條產品線下又有幾十種甚至上百種型號規(guī)格的產品。

　　2、生產過程變動性

　　不同產品線的產品大都采用完全不同的生產程序，產品生產周期較長，產品結構復雜，工藝路線和設備配置非常靈活，再加上如果有急活，就會有臨時插單現象，零部件種類繁多。

　　3、生產設備復雜化

　　生產設備基本固定而產品對設備的要求各異，需要設備和操作人員主動適應具體產品的要求。

　　4、生產計劃和作業(yè)計劃的動態(tài)性

　　新的訂單的加入或者操作者操作水平的變化都有可能導致生產計劃或作業(yè)計劃的變更。

　　二、項目代碼管理平臺系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　1、在選型過程中更節(jié)省時間和精力

　　僅僅是工具選型這個過程，其中所需要的人力和時間成本對于中小企業(yè)來說都是風險較大的，考慮到可能出現測試環(huán)境等研發(fā)基礎設施、基礎條件不具備的情況，工具鏈搭建的時間會更久，項目正式開始的時間可能會因此受到影響。選擇代碼管理——項目管理一體化的平臺后，就很大程度上減少了這種浪費，能夠讓團隊盡快進入高效的工作狀態(tài)中。

　　2、減少額外的運維成本

　　對于中小企業(yè)來說，各種工具的使用成本會帶來不小的經濟壓力，預算不足的情況可能會經常發(fā)生，最終可能就會退而求其次，犧牲最優(yōu)選擇改為其他免費或者開源的工具。為了減少這種額外的成本，很多企業(yè)會使用代碼管理——項目管理一體化的平臺，將節(jié)省出來的成本投入到更需要的地方上去。

　　3、保持信息的高同步率，減少信息錯位

　　這對于開發(fā)團隊來說是最重要但也是最容易被忽視的。對于一個需求來說，需要到多個工具中重復錄入需求信息，而且由于工具眾多，還會經常出現信息不一致的情況。這一點尤其重要，工具帶來的流程內高效產生了整個軟件研發(fā)流程同樣高效的假象。告別了 Excel 和郵件等遠古時代的項目管理方式后，項目管理效率的確產生了質的飛躍，但想讓這種高效擴展至整個研發(fā)周期，仍然有工作要做。

　　三、傳統(tǒng)信息系統(tǒng)建設遇到的問題

　　1、IT部門和業(yè)務部門協作困難

　　企業(yè)IT部門的宗旨應該是服務好業(yè)務部門，為業(yè)務部門提出需求而服務。然而多數企業(yè)的現狀是，業(yè)務部門提出的需求很難具化到需求說明書，僅僅是對業(yè)務需求的描述，這對IT部門是一個挑戰(zhàn)。將業(yè)務部門的需求變成需求說明書通常是專業(yè)的咨詢公司或者軟件開發(fā)公司做的事情，很多企業(yè)的IT部門不太具備這樣的能力。簡單的需求可能很好滿足，對于稍微復雜的需求IT部門就捉襟見肘了。業(yè)務部門提出的需求通常比較好的方式進行原型確認，需求說明書文字寫的內容有時對于業(yè)務人員也是比較抽象了，企業(yè)的IT部門要想達到像軟件公司那樣的水平，快速畫出需求原型有點困難，甚至IT部門更多的是開發(fā)運維人員，技術水平不是很高，積極配合業(yè)務部門的意愿也就不是那么強烈了。

　　2、開發(fā)周期長，開發(fā)成本高

　　從業(yè)務部門提出需求，到IT部門理解需求，到需求確認，最后到軟件公司開發(fā)，整個過程可以說是漫長的。最后做成了，系統(tǒng)上線后如果涉及到修改，前面的流程又要重新來一遍，畢竟系統(tǒng)出問題IT部門要承擔責任，系統(tǒng)修改軟件公司需要成本。所以造成整個開發(fā)過程周期長，成本高。往往需求開發(fā)出來了，錯過了業(yè)務部門緊急需要的時期。

　　3、企業(yè)數字化建設人才缺乏

　　企業(yè)數字化建設初期，應該業(yè)務部門和IT部門緊密配合，從需求提出到實現最快1到2天，最慢也不要超過2周到1個月，信息化系統(tǒng)要快速適應業(yè)務的變化去建設和完善。

　　泛普軟件利用多種獨創(chuàng)的信息處理技術，對企業(yè)信息化行業(yè)市場海量的數據進行采集、整理、加工、分析、傳遞，最大限度地降低客戶投資風險與經營成本，把握投資機遇，提高企業(yè)競爭力。