建設(shè)施工工程進(jìn)度管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著項目管理技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟，項目進(jìn)度管理作為其重要組成部分之一，也引起了一系列的熱烈討論。為了保證工程如期完工，施工單位采用了先進(jìn)的管理方法來控制工程進(jìn)度。所謂項目進(jìn)度管理，是指利用現(xiàn)代信息管理手段對項目管理的進(jìn)度進(jìn)行控制和調(diào)整的一種管理。項目進(jìn)度管理是項目管理的核心目標(biāo)之一，直接影響項目庫管理的成敗。因此，在實際管理過程中，項目施工方往往借助各種現(xiàn)代化手段，按照項目合同的規(guī)定對進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，制定切實可行的管理和控制方案，以保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　一、影響項目進(jìn)度的原因有哪些

　　1、施工進(jìn)度的控制取決于施工人員和監(jiān)理人員的進(jìn)度控制是否有效。因此，人的因素是影響建設(shè)項目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。

　　2、材料設(shè)備也是決定建設(shè)項目施工進(jìn)度的主要原因。在建筑工程施工中，企業(yè)內(nèi)部人員分配不當(dāng)，極易造成材料交接問題。

　　3、充足的資金是項目建設(shè)的關(guān)鍵保證，資金的問題直接決定了建設(shè)項目的順利交付。在項目建設(shè)中，如果資金周轉(zhuǎn)困難，項目的建設(shè)也會在很大程度上受到影響。

　　4、施工條件的質(zhì)量也是影響工程進(jìn)度的一個主要原因。項目建設(shè)對環(huán)境的要求非常高，因為由于一些不可避免的自然原因，如氣候、溫度、天氣等，會造成施工進(jìn)度的延誤。如果施工人員的技術(shù)和管理還存在不足，在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)項目的交付將會非常困難，建設(shè)項目的形象將會面臨很大的損失。

　　二、項目進(jìn)度管理的有效措施

　　1、完善進(jìn)度管理體系

　　完善的制度是保證各項工作順利開展的關(guān)鍵，而建設(shè)項目的進(jìn)度管理是一項極其復(fù)雜的工作，需要從多方面同時入手，提高進(jìn)度管理效果。要保證各管理部門職能的完善，優(yōu)化調(diào)整各部門的工作內(nèi)容和機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮各部門的作用和功能;根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理調(diào)配施工人員，進(jìn)行科學(xué)管理，確保施工進(jìn)度的有序管理;在原有進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，擬定了一套符合本建筑工程實際情況的施工進(jìn)度管理體系和管理制度，以保證各項工作能夠高效地開展。

　　2、確保施工材料的充足供應(yīng)

　　施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制施工過程及施工過程中所需的各種材料和配件。施工單位在執(zhí)行施工進(jìn)度計劃前，應(yīng)與材料供應(yīng)商保持聯(lián)系，向供應(yīng)商提供每項工作所需的材料和配件清單。施工單位應(yīng)安排相關(guān)人員到工廠對每一種材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，以確保每一部分符合實際施工要求。施工現(xiàn)場會有很多大型機(jī)械設(shè)備，施工單位必須對這些設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保每一臺大型施工設(shè)備的安全，從而保證施工現(xiàn)場的安全，施工項目才能按照施工進(jìn)度正常進(jìn)行。

　　3、施工技術(shù)管理措施

　　建筑工程開工時，各相關(guān)部門需要在進(jìn)度計劃中以竣工日期為主要目標(biāo)，按照施工圖紙的要求認(rèn)真組織實施，抓好重要節(jié)點和關(guān)鍵線路的控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。在此過程中，如需對部分內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，需制定調(diào)整方案，經(jīng)施工企業(yè)內(nèi)部審核后，提交監(jiān)理和業(yè)主最終批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，根據(jù)項目進(jìn)度管理計劃，科學(xué)合理地安排施工人員、材料和設(shè)備到現(xiàn)場進(jìn)行施工。

　　三、泛普軟件項目管理系統(tǒng)進(jìn)度的作用

　　1、進(jìn)度項目計劃

　　項目管理系統(tǒng)進(jìn)度不斷更新其技術(shù)，使您能夠準(zhǔn)確預(yù)測項目何時可以完成，并捕捉成本、范圍和進(jìn)度等約束條件。高級項目管理解決方案的主要優(yōu)勢在于它可以實現(xiàn)項目計劃和進(jìn)度的自動化。這樣的平臺不僅可以幫助項目專家為他們的項目建立堅實的基礎(chǔ)，還可以提供工具來確定實施前的里程碑、關(guān)鍵可交付成果和角色。他們將保持計劃的更新，并根據(jù)您的基準(zhǔn)幫助跟蹤進(jìn)度。

　　2、平衡資源管理

　　有經(jīng)驗的項目經(jīng)理知道，為了成功地交付項目，他們需要有效的資源管理策略來保持團(tuán)隊處于最佳狀態(tài)，而不是過度工作，反之亦然。規(guī)劃的重要性不應(yīng)該被低估，因為它鼓勵更健康的工作標(biāo)準(zhǔn)。而項目資源管理工具的功能最好，可以查看整個資源組合的工作量，發(fā)現(xiàn)資源瓶頸和洞察，從而吸引更多的人加入團(tuán)隊。

　　3、提高團(tuán)隊合作

　　除了資源管理的各種優(yōu)勢，項目管理解決方案還旨在改善團(tuán)隊協(xié)作。人們經(jīng)常分配個人任務(wù)，這些任務(wù)是整個團(tuán)隊試圖完成的更大項目的一部分。項目管理系統(tǒng)進(jìn)度為員工提供了一種通過討論任務(wù)、時間表、依賴性、優(yōu)秀工作等來進(jìn)行項目協(xié)作的方式。

　　4、實時項目預(yù)算管理

　　它是預(yù)算控制項目中最重要的項目之一。任何業(yè)務(wù)的方向都取決于你能否在提供的預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)良好的交付。項目管理系統(tǒng)進(jìn)度可以幫助控制從最初的工作說明書到最終交付的預(yù)算。

　　項目進(jìn)度管理的水平直接影響到整個施工單位的整體水平。企業(yè)在施工中應(yīng)重視進(jìn)度管理，根據(jù)企業(yè)不同的施工特點，采取科學(xué)有效的進(jìn)度管理措施，以保證項目能按時、高質(zhì)量地完成，并給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。