工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用

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　　近年來(lái)，數(shù)據(jù)化已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的方方面面，建設(shè)工程企業(yè)也正在迎來(lái)一場(chǎng)數(shù)據(jù)化管理變革。目前，為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)開(kāi)始引入數(shù)字化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。

　　一、什么是項(xiàng)目管理系統(tǒng)?

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專(zhuān)門(mén)管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　二、泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以解決企業(yè)所關(guān)注的哪些問(wèn)題?

　　對(duì)于建筑工程企業(yè)的管理員來(lái)說(shuō)都是不可避免需要考慮的核心問(wèn)題，這些方面的管理也成為了企業(yè)管理者心中的大石頭，那么泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用則可以用項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行管控。

　　1、投標(biāo)報(bào)價(jià)的問(wèn)題：在建筑工程企業(yè)當(dāng)中很多的管理人員都會(huì)比較關(guān)心在投標(biāo)報(bào)價(jià)當(dāng)中如何有效的準(zhǔn)確地進(jìn)行報(bào)價(jià)?怎么樣在投標(biāo)的工作當(dāng)中提高效率?

　　2、設(shè)計(jì)管理的問(wèn)題：在施工企業(yè)當(dāng)中，如果沒(méi)有一體化管理那么人員也會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方面的有如下疑問(wèn)：比如如何與采購(gòu)、施工高效銜接?如何促進(jìn)信息的快速共享?

　　3、采購(gòu)的問(wèn)題：對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的控制與采購(gòu)有著不可缺少的聯(lián)系，那么對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)如何控制好采購(gòu)的費(fèi)用呢?并且如何監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程的進(jìn)度，如何可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警呢?

　　4、施工進(jìn)度的問(wèn)題：在施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)如何可以有效的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理呢?如何在施工管理當(dāng)中進(jìn)行分包與支付管理呢?

　　5、項(xiàng)目管理的問(wèn)題：對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效管控也是其中一個(gè)重要的核心問(wèn)題如何對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支付情況進(jìn)行有效的成本管理?如何可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行管理等等相關(guān)問(wèn)題。

　　三、根據(jù)以上的這些問(wèn)題那么泛普軟件的工程項(xiàng)目管理的給出的部分方案如下：

　　對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、采購(gòu)和施工管理方面的方案，工程管理系統(tǒng)根據(jù)工程企業(yè)的特點(diǎn)和施工行業(yè)的特點(diǎn)在項(xiàng)目管理和企業(yè)內(nèi)部管控的方面都給出了相應(yīng)的解決方案，在項(xiàng)目管理方面對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、材料、人員、合同、質(zhì)量、文檔等等進(jìn)行管控。

　　1、在投標(biāo)報(bào)價(jià)方面：泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要通過(guò)幫助企業(yè)在內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)的工程量清單以及建立材料的價(jià)格、人工價(jià)格等各種價(jià)格庫(kù)，已達(dá)到項(xiàng)目在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段可以準(zhǔn)確快速合理的進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　2、在采購(gòu)方面：系統(tǒng)為了解決項(xiàng)目范圍從執(zhí)行組織外部獲取和服務(wù)所需的各種過(guò)程，設(shè)計(jì)了與采購(gòu)相關(guān)的工程記錄，以為起點(diǎn)結(jié)合管理作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程企業(yè)對(duì)采購(gòu)全過(guò)程的管理。

　　3、施工管理方面：針對(duì)建筑工程企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的需求，系統(tǒng)通過(guò)施工過(guò)程的管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄和安全檢查記錄以及整改情況進(jìn)行記錄和跟蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作更好的管控。

　　工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容就是要將不同的項(xiàng)目資源配置到適宜的地點(diǎn)和時(shí)間，并保持一種動(dòng)態(tài)平衡，用最為經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)完成項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目管理中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，然而各自之間又有著不同的規(guī)律，所以工程項(xiàng)目的管理需要進(jìn)行大量的信息處理以及信息傳遞，并且還需要對(duì)施工人員合理的調(diào)度，把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以滿(mǎn)足各種復(fù)雜的要求。