中小型建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，可能嗎?

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　　道家學(xué)派創(chuàng)始人老子說(shuō)：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。”天下的難事都是從易事做起的，天下的大事都是從小事做起的。而我國(guó)傳統(tǒng)建筑行業(yè)尤其是中小型施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理方式普遍是粗放式的，項(xiàng)目管理過(guò)程中各階段、各部門、甚至各任務(wù)之間都是相對(duì)獨(dú)立，許多的項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息難以及時(shí)傳遞，從而產(chǎn)生各項(xiàng)數(shù)據(jù)“孤島”。粗放式管理造成整個(gè)項(xiàng)目管理效率低下成本高，進(jìn)度管控困難;質(zhì)量安全檢查單滿天飛，整改難監(jiān)控難;施工現(xiàn)場(chǎng)各種資源浪費(fèi)，成本管控難甚至失控等問(wèn)題。

　　施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目粗放式管理的普遍現(xiàn)象有：

　　1、工作溝通基本靠“吼”，口說(shuō)無(wú)憑，不到位、不及時(shí);

　　2、監(jiān)督管控基本靠“走”，工作效率低、漏洞多;

　　3、匯報(bào)工作基本靠“催”，匯總工程數(shù)據(jù)困難;

　　4、查找資料基本靠“翻”，在厚厚的資料堆里翻找;

　　5、判斷決策基本靠“拍”，“拍腦袋”、“拍大腿”決策;

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　　顯然，粗放式管理越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)薄如刀片，稍有變化就可能虧損，因此企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理必須著手從粗放式向精細(xì)化過(guò)渡。精細(xì)化管理就是要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)策劃，對(duì)過(guò)程管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化，最大限度減少資源浪費(fèi)和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。原來(lái)一些大型施工企業(yè)都會(huì)采用精細(xì)化來(lái)管理項(xiàng)目，但是，不少中小型施工企業(yè)卻因?yàn)橐黾?ldquo;巨大的”管理成本，對(duì)精細(xì)化管理望而卻步。近年來(lái)，隨著電子技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，為施工企業(yè)低成本高效率實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供重要手段和工具。所以，建筑業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化邁進(jìn)是大勢(shì)所趨。

　　那么，在施工過(guò)程中項(xiàng)目管理從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須是低成本高效率，怎么做?做什么?采用工程項(xiàng)目管理軟件是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的必要途徑，泛普軟件管理軟件就是針對(duì)設(shè)計(jì)工程行業(yè)的、量身定制的企業(yè)數(shù)字化管理?？梢詭椭髽I(yè)精細(xì)化管理各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目立項(xiàng)到最總付款，泛普軟件幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)80%以上管理效能的提升和40%以上財(cái)務(wù)核算效率的提升。使用泛普軟件可實(shí)現(xiàn)：

　　項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平，科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，泛普軟件可以有效助力施工企業(yè)掌握科學(xué)高效的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法和應(yīng)對(duì)手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目進(jìn)度管理的整體能力。

　　項(xiàng)目工時(shí)精細(xì)化管理

　　在施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理就是要落實(shí)責(zé)任，對(duì)員工工時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，將責(zé)任和任務(wù)具體化、明確化，要求每個(gè)員工按時(shí)按質(zhì)按量完成，工作做到位。

　　項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理

　　對(duì)施工企業(yè)而言，項(xiàng)目的成本管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始末，因其成本發(fā)生主要集中在施工過(guò)程中，故工程施工過(guò)程的成本管控是精細(xì)化管理的重點(diǎn)，而且成本精細(xì)化管理還是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。泛普軟件工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目管理為核心，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理，從開始到結(jié)束，全程透明管理項(xiàng)目的各項(xiàng)成本。

　　項(xiàng)目預(yù)算的精細(xì)化管理

　　做好項(xiàng)目預(yù)算是整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)，對(duì)每一筆預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和控制也是保證項(xiàng)目收益的前提。項(xiàng)目預(yù)算管理與項(xiàng)目成本管理密不可分。

　　項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理

　　對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表非常多，尤其是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、應(yīng)收賬款分析表、應(yīng)付賬齡分析表等……實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理之后，這些數(shù)據(jù)都可自動(dòng)生成，無(wú)需人工統(tǒng)計(jì)，提高效率的同時(shí)也提高了數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度。

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