進度管理

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 　　在園林景觀工程中，工程項目的工期如果被推遲，就會影響工程項目的進展計劃，從而對后續(xù)的項目工作也會帶來影響。

       一、目前在園林工程企業(yè)中關于項目的進度管理存在哪些問題呢?

　　1、因為在園林工程項目中，項目的進度和項目總成本這塊也是相互關聯著的，如果項目的進度沒有管控好會對后期的成本產生一定的影響。但是一般企業(yè)在實際的進度管理中，實際的進度填報缺乏了計劃數據作為依據，不能實時對比反應出實際的項目進度情況如何，進展到哪個階段，導致項目計劃和實際的項目進度工作脫節(jié)，因此也就達不到管控的目的。

　　2、由于園林工程的項目會有一個周期，在此施工過程中很多工程企業(yè)因為數據不能共享造成項目的進度數據延遲，如果在園林工程項目上存在突發(fā)的情況，這對于工程項目經理在做出決策時缺乏準確準時的各項統(tǒng)計數據，因此在領導做出決策時分析難度會增大，應對問題反應也會較慢，導致進度容易滯后，事后補救造成成本的浪費

　　3、園林工程企業(yè)有項目多的特點，因此在項目管理中可能園林企業(yè)的領導對于每個項目的進度實時掌握難度增加，同時還可能出現當項目上的人員在執(zhí)行項目全過程的時候信息不通暢不及時的情況

　　4、一般在傳統(tǒng)的進度管理中企業(yè)沒有專門對施工清單的工程量和進度進行維護，所以領導或項目經理對于項目上的工程量清單和進度情況都不能隨時掌握

　　工程項目的進度對于工程企業(yè)來說是非常重要的一環(huán)，重要程度如上所說，因此泛普軟件為了打造流程平臺實現數據共享，可以通過數據及路邊的方式匯總每個項目的產值進度和實際成本等情況，使得企業(yè)領導和項目經理可以一目了然，實時掌握項目的精準進度，避免項目工程延期。

　　二、泛普軟件在園林工程企業(yè)的進度管控體現在以下幾點：

　　1、泛普軟件的園林工程項目管理系統(tǒng)提供手機APP，可以在施工現場將工地的進度情況，比如每天的施工日志、苗木物資使用情況、安全現場等情況及時在手機APP里面進行記錄，填報實際進度情況，確認項目的進度執(zhí)行情況，實現工程項目進度實時上報管控。保證了數據的實時更新，同時也減輕了辦公室和工地兩處跑的工作量。

　　2、通過項目的產值進度計劃人填報，幫助工程項目的經理和負責人重視計劃的重要性，根據實際的物資、安全日志和施工現場情況來制定適宜的進度計劃。

　　3、當園林工程企業(yè)領導重視項目進度計劃，做好計劃后，系統(tǒng)可以將實際進度和計劃進度形成對應的對比，幫助園林工程項目團隊及時發(fā)現進度執(zhí)行存在的偏差和風險，同時可以實現提前提醒，及時矯正，避免工程逾期，降低合同執(zhí)行風險。促進企業(yè)的合理調配資源，保證項目工期可控。

　　4、泛普軟件的系統(tǒng)中提供對應的施工清單維護，對工程量進行統(tǒng)計，幫助領導隨時掌握園林工程項目的詳細進度。因為無論是建筑工程還是園林工程項目的進度都是不斷變化的，其管理都會存在一定的復雜性和多邊形，需要根據項目的實時動態(tài)來進行調整。

　　合理且高效的進度管理能夠對項目過程進行有效控制和管理，及時調整和優(yōu)化，縮短項目的工期，節(jié)省項目成本，降低項目風險。傳統(tǒng)的進度管理，主要依賴項目經理的個人經驗進行預測與控制，與其預測能力和個人行為能力息息相關，風險大。而泛普軟件的園林工程項目管理系統(tǒng)可以將項目從整體到局部進行細化分析，合理安排施工順序，制定整體和局部施工計劃，并進行項目組內信息實時共享，打破信息壁壘，方便項目組成員按照計劃施工，減少因信息不對等造成的工期延誤風險。不僅保證園林工程項目總體目標的順利完成，還可以同時有效解決工期、成本、質量之間的問題，實現三大目標的共贏管理。