優(yōu)秀領(lǐng)導力需要具備的4點因素

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關(guān)于領(lǐng)導力，有很多理論的解釋，但都不太明了。烏克蘭美女總理季莫申科自稱在學生時代便叱咤風云，沒有一個男生不在她的掌控之中，都心甘情愿做她的馬前卒。這難道就是傳說中的美女領(lǐng)導力?

相信這世界上大多數(shù)領(lǐng)導不是天生就具有領(lǐng)導能力的，如季莫申科這樣的天生領(lǐng)導者畢竟少數(shù)，更多人則依靠后天學習和自我的感悟努力適應領(lǐng)導角色。

即使是最高深的MBA課程也只是提到胡蘿卜加大棒，說是寬嚴相濟、恩威并施的辦法可以讓部下乖乖干活，只是激勵和懲罰的尺度是什么，從來沒有一個標準的答案。有很多嚴厲的領(lǐng)導造就了偉大的公司，也有很多無為而治的老板主導了輝煌的事業(yè)，我們開始知道，領(lǐng)導力絕對不是書本上說的那些陳詞濫調(diào)。

各種各樣的領(lǐng)導，有的博學儒雅，有的狂妄霸氣，有的自負率性，有的謙虛謹慎，對于下屬們來說，什么樣的才算是優(yōu)秀領(lǐng)導力?

優(yōu)秀領(lǐng)導力一、虛懷若谷、大度能容。

金無足赤，人無完人，可是很多領(lǐng)導求全責備，帶著有色眼鏡去看人，只要聽話順耳的，便什么都好。而那些看著不順眼，即便再有能力，也不予任用，甚至必除之而后快，這就是管理學中所謂的光暈效應。真正好的領(lǐng)導要能兼收并蓄，廣泛團結(jié)和吸納各種類型的人才，為己所用。三國曹操有個《舉賢不拘品行論》，反應了他求賢若渴的心態(tài)，雖然有失偏頗(人才當然最好德才兼?zhèn)?，卻著實幫助魏國吸引了不少人才，為后來一統(tǒng)三國建立了堅實的人事基礎(chǔ)。

優(yōu)秀領(lǐng)導力二、要懂得激勵和愿景感召。

好領(lǐng)導必須要會造夢，并且?guī)ьI(lǐng)下屬一起做夢。下屬都希望看到前途，都希望付出得到應有的回報，作為領(lǐng)導不應該忽略這一點，要針對每個員工的需求，有針對性的進行激勵和愿景感召，要通過肯定讓部下煥發(fā)激情，通過造夢讓部下的個人愿景和團隊愿景相結(jié)合，只有朝著這個方向努力實現(xiàn)優(yōu)秀領(lǐng)導力，部下才會發(fā)揮自己的主觀能動性，自覺自愿地投入到工作當中。

優(yōu)秀領(lǐng)導力三、嚴格自律。

見過不少寬以待己，嚴以律人的領(lǐng)導。要求別人做到的自己首先做不到，這樣的人肯定管不好團隊。文化是管出來的，是管理者管理風格的體現(xiàn)，團隊核心價值觀除了宣傳教育，很大的一部分是靠領(lǐng)導帶頭做出來的，只有領(lǐng)導率先垂范，下屬群起效仿，才會打造一種積極健康的團隊文化。

優(yōu)秀領(lǐng)導力四、能幫助下屬成長。

好的領(lǐng)導應該同時是個好的教練，除了計劃組織領(lǐng)導控制以外，還要能教導下屬，帶領(lǐng)其共同成長。這就要求領(lǐng)導要具有超強的專業(yè)能力，以及洞察人性的卓越管理能力。員工的不足，一般都體現(xiàn)在核心職能、專業(yè)職能和管理職能等方面，要根據(jù)下屬的不足，展開有針對的訓練，幫助其適應本崗位的需求。當然，別忘了還要幫助下屬不斷提高，以適應更大的挑戰(zhàn)。

總而言之，企業(yè)管理是管人的藝術(shù)，管理的原則如果牢記把握人性，便可以說是入了門，后期的造詣如何，便要看個人修為。我們常說“無情的管理，有情的領(lǐng)導”，其實說的也是這個道理，管理一定需要有規(guī)范和標準，但是下屬是不同的個體，如果能夠根據(jù)其個性，因材施教，有情操作，還有什么人是管不好的呢?

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