裝飾erp軟件

　　一般裝修公司都有在用吧，我上回看到好多家都在用泛普軟件，針對裝修行業(yè)的ERP，挺好用的，師傅們出門帶著手機(jī)，就能知道單位委派的任務(wù)了。定價(jià)方面，對比幾家之后感覺價(jià)格不太高，具體看你公司人數(shù)多少啦，太少的估計(jì)也用不起來。

　　俗話說“只選對的，不選貴的”，目前，在國內(nèi)外的企業(yè)管理軟件市場上有許多裝修ERP產(chǎn)品，正確選擇ERP產(chǎn)品是企業(yè)信息化很關(guān)鍵的一步。根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，建議用戶在選擇時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)從以下四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)評估：

一、產(chǎn)品功能適應(yīng)性、行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、廠商售后服務(wù)、價(jià)格

　　1、家裝管理軟件功能適應(yīng)性對于企業(yè)來說，產(chǎn)品主要做到八個(gè)字--能用、夠用、實(shí)用、易用。能用—要從軟件廠商的軟件成熟度，市場覆蓋率來考慮，以確保不會(huì)被當(dāng)“白老鼠”;夠用—俗話說，貪多嚼不爛，功能太多的軟件并不代表功能就很強(qiáng)大，產(chǎn)品就很穩(wěn)定，但它一定代表實(shí)施難度加大，實(shí)施周期加長和實(shí)施費(fèi)用增加。實(shí)用—在企業(yè)做需求考慮時(shí)，要做到7：2：1，也就是說能夠輕易解決企業(yè)目前百分之七十的困難點(diǎn)，百分之二十的困難點(diǎn)可以通過特別方法解決，百分之十的困難需要企業(yè)自己通過別的方法解決，沒有軟件能夠完全滿足企業(yè)的需求，能夠滿足企業(yè)需求百分之九十就很不錯(cuò)了。

　　2、行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)　“三分軟件，七分實(shí)施。”是這個(gè)行業(yè)的經(jīng)典話語。實(shí)施ERP，實(shí)施顧問的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很重要，經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施顧問可以引導(dǎo)客戶，同時(shí)會(huì)借鑒同行業(yè)很多寶貴的軟件管理經(jīng)驗(yàn)來幫助客戶以達(dá)到更好的使用效果。相反，如果沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施顧問，對工廠的實(shí)際工作也不會(huì)很了解，工廠各級管理人員反而需要用很多的時(shí)間與精力對實(shí)施顧問進(jìn)行溝通，解釋工廠的狀況，對實(shí)施顧問“反顧問”，角色倒置。實(shí)施顧問僅僅只是做相應(yīng)的軟件功能解說，沒有將管理思想和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)植入管理軟件，這樣對企業(yè)而言，不僅不能達(dá)到良好的效果，甚至可能會(huì)因?yàn)橛密浖蛊髽I(yè)靈活性大大降低，得不償失。

　　3、廠商售后服務(wù)系統(tǒng)的日常維護(hù)是ERP上線后的一個(gè)管理重點(diǎn)，因此必須考慮ERP廠商如何幫助企業(yè)規(guī)劃日常維護(hù)工作。ERP廠商是否對工廠的信息人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)?工廠信息人員是否具有日常維護(hù)的能力?ERP廠商幫助企業(yè)解決問題的速度快不快?這些都應(yīng)該是選型時(shí)應(yīng)該關(guān)注的問題。

4、價(jià)格　　價(jià)格永遠(yuǎn)是企業(yè)考慮的重要因素，特別是在金融風(fēng)暴的余波還沒有散去的時(shí)候，有限的資源和預(yù)算要保證企業(yè)能夠選購到價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的ERP產(chǎn)品。不上ERP是等死，上ERP是找死。這句話有些片面，主要在企業(yè)自己怎么選擇和看待信息化。只要企業(yè)不完全依賴ERP，同時(shí)擺正自己的心態(tài)，信息化道路一定會(huì)成功。

　　二、營銷的績效倍增

　　1、績效倍增的本質(zhì)，單兵的績效倍增。只有單兵的作戰(zhàn)能力提高，才有團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的飛躍，才能實(shí)現(xiàn)最終整體的績效倍增。在營銷團(tuán)隊(duì)中，銷售團(tuán)隊(duì)本來就是一個(gè)有聲劣汰的過程，只有木板越來越長才能早就出越來越大的木桶，才能穿得下越來越多的財(cái)富。短板是注定會(huì)被更換，淘汰的。

　　2、績效倍增的升級，規(guī)模倍增。在企業(yè)發(fā)展的過程中，必定經(jīng)歷的一個(gè)階段便是擴(kuò)張，開拓的過程。在這個(gè)階段并不是復(fù)制，粘貼這么簡單。不同區(qū)域，不同人群，接受的理念，觀念便會(huì)不同，對于他們應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臓I銷手段是在實(shí)現(xiàn)規(guī)模倍增的時(shí)候必定考慮的問題，當(dāng)然規(guī)模的倍增不僅僅是如此而已。

　　3、企業(yè)整體的績效倍增如何實(shí)現(xiàn)。對于一個(gè)企業(yè)而言，整體的績效倍增是通過哪些方面來實(shí)現(xiàn)的?對于整體企業(yè)機(jī)制，產(chǎn)品研發(fā)，團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，公司職位任命，職能劃分等各方各面的提升才能最后實(shí)現(xiàn)整體的企業(yè)效益提升。任何一個(gè)方面除了差錯(cuò)，都會(huì)如木桶的短板原理一樣，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的效益受損。

　　那么我們的課程僅僅只是針對企業(yè)主或者是高管么?錯(cuò)!我們是針對整個(gè)企業(yè)或者說是整個(gè)營銷人群而言的。除了企業(yè)主，高管，我們同樣會(huì)有針對普通員工，企業(yè)的各級管理人員開設(shè)的不同課程?？冃П对霾恢皇抢习宓氖聝海膊粌H僅只是某個(gè)管理者一個(gè)人的事兒，而是整個(gè)企業(yè)共同努力的結(jié)果。

　　我們的整個(gè)營銷課程針對三個(gè)基本命題分為四個(gè)大的課程范疇。

　　1，銷售技巧。

　　2，營銷思維。

　　3，員工培訓(xùn)。

　　4，案例分析。