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主要是管理設備的在施工前期到使用中的整個過程管理
1、統(tǒng)籌管理各個項目對于設備外借的需用情況,施工需用設備時提前上報計劃,由管理員協(xié)調設備與各個項目的情況,從而避免時間沖撞
2、通過系統(tǒng)對于每次的設備外借做好歸屬,每臺設備是誰借出的,使用多久,什么時候歸還等都需要詳細規(guī)范,保障項目設備的正常使用
3、系統(tǒng)提前提醒對應負責人定期進行設備的檢查維護工作,并可要求檢查后在線對本次檢查情況進行上報,形成責任監(jiān)管制度,發(fā)現(xiàn)問題也可以及時找到處理人追責
4、以設備的檢查為指標,不合格設備安排負責人及時做好維修工作,保障項目的試用
5、通過系統(tǒng)對于每一臺設備的情況等做好電子檔管理,保修資料都可以保管到位,設備維修時相應的保修服務、費用等通過系統(tǒng)來監(jiān)管,為企業(yè)節(jié)省成本開支
6、對于設備使用的耗油情況需要要求操作員每次在系統(tǒng)中申報,交領導審閱油耗是否合理,避免企業(yè)成本損失
7、所有設備要進行報廢申請前必須提報給上級領導知曉,并可要求處理人上傳設備的情況說明文件及照片,幫助領導審核報廢的真實性。