吉林工程建設oa進度管理軟件

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 　　項目管理軟件是目前有效的項目管理工具，用于幫助企業(yè)提升項目管理水平。項目管理系統(tǒng)對項目的管理涉及到項目的多方面，其中包括項目的合同管理，項目團隊的人力資源管理，項目的財務核算管理，項目的時間管理，項目的進度管理和項目的質量管理。

　　一、工程進度管理難題

　　制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。

　　沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。

　　二、泛普軟件分享工程進度管理措施

　　建立高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時建立一個高效的項目團隊——包括項目管理部門的領導和關鍵成員。在進度管理中，項目經(jīng)理是進度目標的責任中心，合理分解進度目標，做到責任到人。建立嚴格的考核制度，有效激勵成員。在管理理念和手段上下功夫，做好進度和工期。創(chuàng)造積極的工作氛圍，確保進度目標的實現(xiàn)。

　　優(yōu)先安排日程，另做打算。進度計劃的制定是進度管理中的關鍵工作，進度計劃制定得好不好關系到后續(xù)工作的順利開展。在項目開始之前，承包商必須準備一份詳細可行的進度計劃。制定其他勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、購買和租賃計劃、質量控制計劃、安全和環(huán)保計劃、資金供應和支付計劃等。根據(jù)施工進度計劃。

　　制定可行的項目計劃，并檢查和評估項目進度。這個計劃不僅要包括施工單位的工作，更重要的是業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位的工作，并充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響。施工方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程總平面圖，然后反饋給各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。

　　三、泛普OA管理工程進度

　　1.計劃分解

　　進度管理是保證項目能夠按期完成的重要基礎。在項目整體大計劃的前提下，各參人員或團隊按照目標要求進行計劃分解，并確保有效執(zhí)行，不能因為某個節(jié)點出現(xiàn)問題而影響整體進度，這樣才能保證項目的順利進行。

　　2.階段管理

　　項目進度管理也被稱為項目時間管理或項目的工期管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目標是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。

　　3.資源管理

　　如果前線的任務都很好的完成，但項目進度依舊出現(xiàn)了問題，那么大概率在于“后勤保障”出現(xiàn)了差池。項目管理者不能只是揪著進度不放，而忽略了資源負荷情況，當出現(xiàn)工作過于飽和的狀態(tài)，也勢必會影響到項目整體進度。而泛普OA可以管控資源，在部分資源負荷的情況下，泛普OA會迅速開展資源協(xié)調，進行資源平和，以保障項目的順利進行。

　　4.團隊協(xié)作

　　協(xié)作是每個項目的關鍵因素，如果每個成員都清楚自己的角色，他們就能朝著團隊目標努力，隨著項目的發(fā)展，任務列表每天都在減少團隊繼續(xù)和完成項目的動力增強。通過攜手合作以及創(chuàng)建授權團隊，項目跟蹤使所有人都參與進來，并保持一致的意見。

　　泛普OA可以大大提升工程項目的管理效率，而這些功能亮點更能為管理錦上添花。