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冶金行業(yè)信息化:高級系統(tǒng)的三種模式
冶金企業(yè)信息化在全世界范圍來說,已經有幾十年的歷史了。到目前為止,對于一、二、三級系統(tǒng)來說,冶金企業(yè)采用的技術路線基本上都是一致的,沒有太大的差異。其中,一、二級系統(tǒng)往往由電氣設備供應商提供,或者在購買新的設備時會隨設備提供。而對于三級系統(tǒng)一般都是根據自身的需要進行定制開發(fā),目前也出現了采用成熟的商業(yè)軟件為基礎再加上一定自開發(fā)的技術路線。對于四、五級系統(tǒng)的開發(fā),不同的企業(yè)卻走了截然不同的技術路線。到目前為止,有案例可循的技術路線如上圖所示共有三條。這三條路線的代表企業(yè)分別是:美鋼聯、浦項和蒂森克虜伯。
1. 美鋼聯模式: 大規(guī)模定制
大規(guī)模定制的特點是基本上全是定制開發(fā)系統(tǒng),其代表企業(yè)是美鋼聯。美鋼聯根據冶金行業(yè)生產的特點,建立了以產品規(guī)范碼及冶金規(guī)范碼為核心的產銷系統(tǒng)。管理的范圍主要從訂單開始一直到成品發(fā)貨全過程的生產管理。沒有明顯的三、四級之分。目前,臺灣中鋼及內地的武鋼采用或部分采用了這種模式。這種技術路線的特點是系統(tǒng)適用性強,專業(yè)性能較好,具有企業(yè)自身業(yè)務運營特點,用戶操作性強。但從設計到實施周期長,資源投入非常大,實施成本高,版本及技術升級比較困難,系統(tǒng)擴展性差。更主要的是,系統(tǒng)的維護、升級、擴展、技術更新全靠企業(yè)自已的隊伍。因此,企業(yè)需要維持一個龐大的高素質的IT隊伍,這對于鋼鐵冶金企業(yè)來說是比較困難的。
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