施工電梯管理系統(tǒng)

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　　隨著我國的建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，電梯市場競爭也日趨激烈，電梯設備廠商同時也是安裝工程的施工承包商，設備制造利潤以及工程利潤將進一步降低，電梯企業(yè)已步進一個微利時代，這將要求電梯工程管理人員在電梯安裝工程中從粗放型管理轉變?yōu)榧s化管理。電梯安裝項目必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。

　　一、電梯施工項目管理的概念有哪些?

　　電梯管理系統(tǒng)針對于初次使用本系統(tǒng)的操作人員，幾乎所有操作控制全部采用快捷鍵，系統(tǒng)操作人員可以直接點擊鍵盤上對應的快捷按鍵進行相應操作，本系統(tǒng)快速上手模塊可對本系統(tǒng)所有參數的設置情況進行快速檢測，方便用戶快速設置好系統(tǒng)正常運行所需的參數，使用戶快速掌握本系統(tǒng)的使用。

　　1、成本目標概念

　　電梯施工企業(yè)應從主要依靠經驗管理成本的做法中走出來，完善并健全成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核的機制，使成本管理從被動型、算帳型、經驗型、經濟型向主動型、經營型、科學型、經濟與技術結合型轉變。首先:要建立嚴格的成本管理核算體系，實施全員成本管理責任制，明確體系流程、工作程序、以及每一名員工的成本管理職責、指標，做到人人心中有成本，人人肩上有指標;第二:要提前做好成本策劃，根據工程實際情況因地制宜做出與實際施工相吻合的成本策劃，增強策劃的指導性;第三:在責任成本控制好人工費、材料費、機械費、現場管理費等四大成本費用要素;

　　2、全局理念

　　電梯施工項目必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。以前電梯企業(yè)主要靠設備的制造部分利潤，電梯安裝項目管理的成本較為寬松，主要任務就是合格履約，以組織施工生產為主要任務?，F在電梯市場設備部分收益很低甚至沒有收益，這時候電梯施工項目管理能力將直接影響項目合同義務的履行及合同預定的經濟目標的獲得。

　　3、人力資源理念

　　高效的組織體系和組織機構的建立是電梯安裝項目管理成功的組織保證。人是生產力中最活躍的因素，能否建立一個團結、高效的電梯項目管理團隊是實現項目績效最大化的關鍵。

　　二、泛普軟件電梯施工管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢?

　　隨著電梯行業(yè)競爭的加劇，市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導致電梯行業(yè)企業(yè)利潤不同程度的下滑，要想滿足電梯行業(yè)客戶個性化的需求，適應未來的發(fā)展，亟需一整套電梯行業(yè)系統(tǒng)軟件管理體系，提供整體的電梯行業(yè)信息化解決方案;百年基業(yè)，信息為本。

　　1、客戶管理

　　客戶集中建檔管理加密存儲，達到互相隔離與集中并舉，防止業(yè)務撞單及人員流動造成的客戶流失，運籌軟件設定平級之間互相屏蔽，并根據部門、職務不同設定字段信息的查閱、修改、刪除等權限。做到客戶信息的充分隔離，并能集中管控集中資源。

　　2、團隊管理

　　電梯行業(yè)業(yè)務人員必須清晰明確銷售過程關鍵要素、關鍵點，做到章法有度的專業(yè)銷售，部門領導能夠全面知曉各客戶最新進展程度，統(tǒng)籌安排工作計劃及投入精力。

　　3、售后服務

　　及時記錄客戶反饋問題、投訴、咨詢、處理情況等，不斷完善產品服務質量，提升客戶滿意度。

　　4、協(xié)同辦公

　　電梯行業(yè)公司文件、公告通知、任務目標上傳下達，保證消息的及時、準確傳遞與反饋。待辦事務提醒、工作日志、請假、出差、用款、費用報銷及自定義表單等業(yè)務流程審批、設備資產、辦公用品、車輛管理、公文流轉等。

　　現代高層樓宇中，電梯是人們來往最主要的搭乘工具，泛普軟件推進電梯物聯網應用，通過電梯維保系統(tǒng)、電梯物聯網硬件等產品推進電梯智能化管理，提升行業(yè)智能化水平，讓電梯更加智能安全。并且泛普軟件也結合目前世界上先進的計算機技術、網絡技術，對電梯使用者、電梯運行時間及電梯前往的樓層進行控制的系統(tǒng)。