房地產管理系統(tǒng)的基本構建思路有哪些？

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　　房地產管理系統(tǒng)的基本構建思路

　　三條關鍵信息流

　　精確的資金信息流。房地產企業(yè)是資金密集型企業(yè)，企業(yè)的經營活動總是以充足的資金作保證的，所以實現(xiàn)對資金信息的實時掌控應該是房地產管理系統(tǒng)首先要解決的問題。只有實現(xiàn)對資金的精準把握，才能利用有限的資金運轉更多的項目，從而實現(xiàn)資金價值的最大化。信息流的匯集主要依托財務管理系統(tǒng)，但還需為適應大型房地產企業(yè)的多層架構而實現(xiàn)報表的逐級自動匯總，大幅度提高財務及相關工作的工作效率，實現(xiàn)資金信息的實時精確反映。

　　全面的客戶信息流。對于客戶信息的高度關注體現(xiàn)了房地產企業(yè)從投機發(fā)財向做大、做持久轉變的決心和實際行動。CRM系統(tǒng)涵蓋了與客戶(即業(yè)主)打交道的各類業(yè)務，具體來講包括：會員管理、銷售與租賃、客戶服務及物業(yè)管理等。

        在CRM系統(tǒng)中，以客戶為信息元貫穿各個業(yè)務模塊，客戶與企業(yè)發(fā)生所有信息均能被系統(tǒng)捕捉并匯總，泛普軟件-房產管理軟件使得各業(yè)務部門的信息對等，有利于為客戶提供更加連貫、有效的服務。同時由于大型房地產企業(yè)實現(xiàn)了跨地域經營，且不斷提升服務品質，所以統(tǒng)一的CRM系統(tǒng)也為提高客戶忠誠度、挖掘目標客戶提供了有效手段。

　　深入的項目管理信息流。項目管理信息集中反應了房地產企業(yè)操控項目的水平。項目管理主要體現(xiàn)在成本管理和計劃管理兩個方面，成本管理目前僅僅關注的是項目實際發(fā)生成本及其與目標成本的對照情況，而計劃管理則缺乏實際的控制手段。為客觀反映項目信息，還需要做兩個方面的工作：

         一是完善動態(tài)成本分析功能，提高成本分析的預判能力;

         二是將項目計劃管理與成本管理相結合，將成本的實際發(fā)生情況與現(xiàn)實工程進度作對照，客觀深入地反映項目的管理水平。

　　加強房地產管理系統(tǒng)建設只是提高房地產企業(yè)競爭力的方法之一。作為房地產企業(yè)的領導者需要擁有掌控市場的能力，清華大學房地產培訓總裁班，透過房地產宏觀環(huán)境分析和戰(zhàn)略管理、房地產項目運作管理、人力資源管理、戰(zhàn)略財務管理、房地產營銷策劃、房地產融資案例研究等專題的學習，針對當前國內房地產業(yè)發(fā)展過程中存在的問題設計房地產總裁班教學體系，以建立企業(yè)現(xiàn)代科學管理模式為目標，注重綜合知識和能力的培養(yǎng)，房產管理系統(tǒng)旨在幫助房地產總裁和房地產經營管理者掌握科學的房地產開發(fā)、營銷、管理的規(guī)律及運作模式，獲得最新房地產經營理論和方法，同時為參加者拓展相互交流、合作的平臺，獲取更多優(yōu)勢資源，泛普軟件能夠在這個充滿機遇的朝陽行業(yè)中彰顯卓越、獨占鰲頭!