erp考核辦法
股份有限公司erp考核辦法
鑒于公司erp系統實施已進入新的階段，為了保證公司信息化建設能夠高質、高效開展，并在實際應用過程中起到提升管理的作用，特制訂此辦法對下屬公司erp推進及應用工作進行綜合考核。
一、考核目的:促進公司信息化建設.
二、考核原則:公正、公平、公開，以結果為導向.
三、考核內容:房產業(yè)務系統各模塊建設應用成果.
四、考核單位：erp工作小組及泛普軟件公司
五、被考核單位:公司各下屬房地產公司(考核內容只涉及房產子系統，對于非房地產公司不予考核
六、考核時間及方式：
(一)考核時間:每半年考核一次.)具體時間由公司erp小組確定.
(二)考核方式：
1、公司erp考核工。作會議召開之前，由泛普公司對各個分公司erp系統應用水平按照子系統細分進行檢查，并最終形成文檔.
檢查形式分為：
由泛普公司利用“業(yè)務標準化系統體檢表”對各分公司子系統進行打分，該體檢表從“應用粘度”、“管理價值”和“數據”三個維度進行考核打分，最終得出該公司的綜合得分，分值越高即越優(yōu)秀.(該體檢表由集團推出，目前)
適用于全國各區(qū)域房地產公司對泛普erp系統應用水平的評分.最終評分結果不僅可以用來在各個分公司做比較，還可以與其余開發(fā)商的評分結果做比較，尋找差距，不斷提升應用.>
2、公司erp考核工作會議召開時，由小組各子系統主管成員結合泛普公司之前出具的考核結果文檔，介紹各下屬公司erp應用情況，并給出最終考核得分。
七、考核評分標準:滿分為100分，按各公司實際上線的子系統分別評分，最后取平均得分.
八、具體獎懲辦法：erp考核納入公司年度考核范圍，直接與考核結果掛鉤.
erp考核制度介紹：
第一條為規(guī)范公司企業(yè)資源規(guī)劃(以下簡稱ERP)系統的管理，特制定本制度。
第二條erp系統各崗位人員的職賁管理除有公司有特殊規(guī)定外，皆按本制度執(zhí)行.
第三條erp系統各崗位的考核將以本制度為依據，納入公司績效管理體系.
第四條我司erp系統分為系統設置管理、銷售管理、采購管理、倉存管理、車間生產管理、計劃管理、財務管理七大類模塊，每個模塊對應一個部門，部門經理為該模塊總負責人.根據系統職能的設置，對各模塊最終用戶職責進行界定，共分解出如下崗位：
第五條erp項目實施小組由各模塊部門數據輸入及審核人員、經理、系統工程師及公司領導層組成，對整個erp項目的實施負總責。其中項目領導小組由董事長任組長，各部門經理組成項目領導小組，對項目的實施負領導責任，通過調配和協調各項資源為系統實施成功提供保障.ERP系統工程師負責協調解決各模塊運作過程中遇到的各種問題，為項目的實施提供技術支持和保障，提供系統二次開發(fā);
第六條各部門經理是本模塊的部門負責人，負責聯絡erp系統工程師解決本模塊最終操作用戶提出的與系統有關的所有問題.
第七條各部門經理必須結合本部門情況組織制定出本模塊操作規(guī)范，說明本模塊主要業(yè)務流程、各流程操作步驟、各進程操作方法、以及操作注意事項和常見問題解答，用于各崗位操作參考書和培訓新進員工，并在使用過程中使系統不斷趨向完善.
第八條最終用戶在操作過程中如遇到問題應先查詢操作規(guī)程，如不能解決，再聯系部門經理和系統工程師解決，解決問題后將新的問題和解決方法加入操作規(guī)程.
第九條erp系統是一項管理的系統工程，具有高度上下級的關聯性，erp系統各崗位人員都同時是上層數據的使用者又是下層數據的提供者。對上層數據，如發(fā)現錯誤必須向相關人員報告并暫停與此有關的工作，并跟蹤問題解決情況，直至數據正確;同時做好自己這部分數據，為下層操作人員提供服務，解答下層數據使用者提出的質疑，確保數據正確.所有人員如發(fā)現錯誤不能知錯不報、將錯就錯，使錯誤擴散.如發(fā)現自身操作失誤應及時通知受影響部門，并采取相應措施及時糾正;
第十條erp系統各崗位人員應保管好自己的權限，如因帳號和密碼被人盜用造成數據錯誤的，所造成的后果由本人承當.
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
