免費生產管理軟件
當前位置：工程項目OA系統 > 領域應用 > 生產制造行業(yè) > 免費生產管理軟件
統籌決策
生產運作戰(zhàn)略決策主要包括三方面的內容：產品戰(zhàn)略、競爭策略和生產運作組織方式。但這三者之間并不是完全相互獨立，可以分割開來，而是必須將其有機地聯系在一起，統籌決策，這就要求從三者之間的相互關系的角度來考慮問題。
下表表明了產品戰(zhàn)略、競爭策略和生產運作組織方式之間的相互關系。該矩陣圖說明，當產品主要是標準產品、需求量大、產品壽命周期也較長時，將競爭重點放在低成本、質量穩(wěn)定性、快速交貨等方面可能更容易取得競爭優(yōu)勢，相應地，較適用于采用產品對象專業(yè)化的生產組織形式。
相反，在生產運作戰(zhàn)略決策中，當所定位的產品特色主要在于滿足顧客多樣化需求、產品壽命周期較短時，其競爭策略更適于將高設計質量、顧客化、產量柔性等作為重點，相應地，適于采用以工藝對象專業(yè)化為主的生產組織方式。對于許多企業(yè)來說．產品多種多樣，特色也有可能是介于上述的兩種特色之間，可以把該圖表看做一個連續(xù)型的矩陣，象表中箭頭所指示的那樣，從中找出適合自己企業(yè)特色和要求的位置。 rn
下表表明了產品戰(zhàn)略、競爭策略和生產運作組織方式之間的相互關系。該矩陣圖說明，當產品主要是標準產品、需求量大、產品壽命周期也較長時，將競爭重點放在低成本、質量穩(wěn)定性、快速交貨等方面可能更容易取得競爭優(yōu)勢，相應地，較適用于采用產品對象專業(yè)化的生產組織形式。
相反，在生產運作戰(zhàn)略決策中，當所定位的產品特色主要在于滿足顧客多樣化需求、產品壽命周期較短時，其競爭策略更適于將高設計質量、顧客化、產量柔性等作為重點，相應地，適于采用以工藝對象專業(yè)化為主的生產組織方式。對于許多企業(yè)來說．產品多種多樣，特色也有可能是介于上述的兩種特色之間，可以把該圖表看做一個連續(xù)型的矩陣，象表中箭頭所指示的那樣，從中找出適合自己企業(yè)特色和要求的位置。 rn
相關欄目：
相關文章：
- 1精益生產本質
- 2生產車間專職安全員崗位職責
- 3生產設備潤滑管理制度范例
- 4個人作業(yè)日報表
- 5全球化的產品設計和工藝選擇
- 6生產現場管理淺談
- 7生產作業(yè)系統改進管理工作流程
- 8生產企業(yè)管理軟件有什么用呢？
- 9競爭策略
- 10泛普ThinkOne系統免費生產管理軟件
- 11生產設備供應管理制度范例
- 12請問誰能幫忙推薦一款免費的生產管理軟件，功能簡單一點的就好？
- 13生產作業(yè)控制管理工作方式
- 14生產設備檢修計劃管理制度范例
- 15求問那里有免費的生產制造企業(yè)生產管理軟件下載？
- 16生產管理的基礎知識
- 17定量預測方法
- 18生產管理過程中的寶貴經驗
- 19生產計劃編制方式實例
- 20生產供應計劃管理工作流程設計
- 21一般生產計劃工作范例
- 22OPT系統的9條規(guī)則
- 23主生產計劃(MPS)運作
- 24ERP實務之提高生產計劃執(zhí)行率
- 25設備管理工作內容
- 26部門生產日報表
- 27產品設計的標準和財務分析
- 28總工程師崗位職責
- 29產品設計變更申請表
- 30大規(guī)模定制的生產管理模式研究
上一篇：車間主任崗位職責
生產制造行業(yè)
聯系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
