生產與運作管理發(fā)展的歷史與未來

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一、生產與運作管理的發(fā)展史
管理實踐活動伴隨著人類生產活動的產生而產生，但是將管理活動發(fā)展成為一門科學則是20世紀才出現(xiàn)的事情。下表將簡要說明影響生產與運作管理發(fā)展進程的重要人物和事件。

1．科學管理
雖然生產與運作管理自從有了人類的生產活動以來就已經存在，但是泰勒的科學管理學說無疑是本學科發(fā)展史上的里程碑。泰勒管理哲學的基本觀點是：(1)對一個人工作的各個組成部分進行科學研究，可以準確確定一天的工作量；(2)對工人進行科學的挑選和培養(yǎng)，可以正確地執(zhí)行管理者的意圖；(3)合理區(qū)分工人與管理部門的工作，各自承擔最合適的工作，可以充分利用人力資源；(4)科學的方法可以應用于一切管理問題。泰勒生活在一個保守的年代，當時的工廠是允許工人自己選擇自己的制作方法的，他們憑自己的技能和經驗加工產品，對勞動時間和生產成本的管理很不科學，存在著大量的浪費活動。泰勒的管理哲學從根本上動搖了舊的管理機構與方法。

2．福特流水生產線
1913年，福特發(fā)明的流水生產線拉開了現(xiàn)代大工業(yè)生產的序幕。在福特的汽車廠采用流水線生產以前，也就是1913年8月以前，每一輛汽車底盤由一名工人裝配，大約需要12．5小時。8個月以后，在最后改進酌裝配線上，每個工人只須做很小一部分工作，每輛底盤的平均作業(yè)時間只需93分鐘。這項管理技術上的重大突破，是在科學管理和勞動分工原理的指導下取得的，這些原理至今仍然十分有效。

3．霍桑試驗
自泰勒時代開始，數(shù)學的和統(tǒng)計的方法在生產與管理發(fā)展過程中就居于支配地位，只有一個例外情況，這就是霍桑試驗。該試驗始十1924年，完成于1930年。梅奧等人在西方電氣設備公司的霍桑工廠研究工廠環(huán)境對工作效率的影響，研究結果出乎意外，他們發(fā)現(xiàn)人的因素要比以前理論工作者想象的重要得多。例如，尊重工人比只靠增加勞動報酬要重要得多。他們認為，工人的態(tài)度和行為取決于個人和社會作用的發(fā)揮，組織和社會對工人的尊重與關心是提高勞動生產率的重要條件?；羯Ｔ囼灤蟠蟮赝苿恿诵袨榭茖W理論的發(fā)展，使管理的重點由物轉向了人。

4．管理科學
第二次世界大戰(zhàn)期間，在研究戰(zhàn)爭物資的合理調配中，以定量的優(yōu)化方法為主要內容的運籌學得到迅速發(fā)展。戰(zhàn)后，20世紀50年代至60年代，這些成果被廣泛地應用于工廠等領域，生產與運作管理發(fā)展到一個新的階段。由于有些方法在某些方面取得了極大的成功，人們對優(yōu)化方法寄予了極大的希望。在這期間人們也發(fā)現(xiàn)，生產與運作管理的對象是社會經濟運動，是一種最復雜的運動形式，其行為主體是人，數(shù)學模型很難準確地描述生產系統(tǒng)，具有明顯的局限性。
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發(fā)布：2007-03-24 11:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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