產前計劃

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生產管理，是指從生產計劃的制定到生產組織、生產實施、生產監(jiān)控、生產協(xié)調、以及生產總結全過程的控制與治理。它可以通過嚴密的計劃與準備，把生產過程中可能出現(xiàn)的障礙在產前加以消除，使生產活動順暢、有序、高效地進行。

生產管理，包括以下幾個方面的內容：
建立完善的生產管理系統(tǒng)和完善的生產運作系統(tǒng);
制訂短期、中期和長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和銷售計劃;
進行企業(yè)產能設計;
制訂完善的生產計劃，并組織實施;
進行良好的人員、設備、資金、物料配置;
生產進度的控制與調整。

生產管理，是工廠管理工作的重點之一，生產管理必須遵照生產的客觀規(guī)律，而不能隨心所欲，更不能改變規(guī)律。生產管理必須從實際出發(fā)，因工廠的生產規(guī)模、產品特點、組織模式、產量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。

生產管理失誤的原因：
宏觀決策的失誤;
執(zhí)行層的力度不夠;
基層的實施偏差;
脫離實際的瞎指揮;
協(xié)調與配合的問題;
資源配置脫節(jié);
人力資源問題。

一、根源剖析
生產管理所出現(xiàn)的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.計劃的不嚴謹、不可行。
生產計劃的失誤會導致生產管理的根本失誤，會給今后的工作帶來很大的麻煩和阻礙：
時間安排的不合理
工期計劃的重大出入
其它資源配合的無法到位
客戶或訂單排序的錯誤
工作分配的不合理與不均衡
任務量的輕重失調
計劃的詳細程度不夠，過于粗獷或任人發(fā)揮
指示的不具體、不明確

2.監(jiān)控的不利與放松
缺少必要的生產監(jiān)控，使生產管理上形成自由主義，生產計劃得不到嚴格的執(zhí)行和落實。
各車間各部門在失去壓力的情況下變得浮于表面，工作主動性喪失。
拖拉和懶惰現(xiàn)象滋生。
扯皮和推委嚴重。
計劃嚴重落空。
常因為資源配置不足而停工待料。
出現(xiàn)問題無人過問。
效率下降。
品質合格率下降。
成本上升。
現(xiàn)場混亂。

3.缺少生產總結環(huán)節(jié)
不及時進行生產總結會造成很多問題：
問題得不到發(fā)現(xiàn)。
成績被掩蓋。
搞不清產品的成本。
算不出利潤的多少。
無法進行績效評估。
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