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產(chǎn)品設(shè)計和工藝選擇
產(chǎn)品設(shè)計過程是一個融合了藝術(shù)的過程,而工藝選擇更重視的是科學(xué)化的管理和生產(chǎn),世界一流的廠商都能夠?qū)⑺囆g(shù)和科學(xué)有效的結(jié)合起來,實現(xiàn)藝術(shù)向現(xiàn)實的轉(zhuǎn)化。因此,它不僅包括市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、制造和分發(fā)銷售,還聯(lián)系了供應(yīng)商和顧客,沒有這樣的轉(zhuǎn)換過程,就無法實現(xiàn)產(chǎn)品從工廠向家庭的轉(zhuǎn)移,可以說,產(chǎn)品設(shè)計和工藝選擇,是聯(lián)系產(chǎn)品創(chuàng)意與生產(chǎn)的一條紐帶。
產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計是生產(chǎn)技術(shù)難備工作的第一步,它解決了生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品的問題,包括產(chǎn)品的創(chuàng)意、篩選和經(jīng)濟(jì)分析、產(chǎn)品設(shè)計、試制和改進(jìn)。在產(chǎn)品設(shè)計活動的過程中,要通過了解市場需求了解新的產(chǎn)品創(chuàng)意,并且對老產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。因此,產(chǎn)品設(shè)計是同市場需求密不可分的,產(chǎn)品開發(fā)過程是一個同現(xiàn)代需求相符合的開發(fā)過程。
但是,這里產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計過程,不可能截然地分階段來進(jìn)行。它們往往是環(huán)環(huán)扣扣,某些活動常常是同時完成的。而且,在不同工業(yè)中這些階段的劃分與定型也是不相同的。一般說來,對于那些要進(jìn)行大量研究工作和進(jìn)行工具準(zhǔn)備的企業(yè)、或是要進(jìn)行大量創(chuàng)新工作以維持它在市場上的競爭能力的企業(yè),它們比別的企業(yè)更需要有定型化的程序。 rn
- 1技術(shù)工藝管理工作流程
- 2改善的四原則
- 3生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃管理制度范例
- 4技術(shù)改造基本內(nèi)容登記表
- 5生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)
- 6產(chǎn)量計劃管理工作流程設(shè)計
- 7生產(chǎn)部生產(chǎn)主管的職責(zé)
- 8產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
- 9產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知表
- 10產(chǎn)品設(shè)計和工藝選擇
- 11部門生產(chǎn)日報表
- 12計量管理工作內(nèi)容
- 13生產(chǎn)設(shè)備使用、檢修保養(yǎng)規(guī)定范例
- 14推廣高效率生產(chǎn)方式的作用和意義
- 15生產(chǎn)額日報表
- 16生產(chǎn)計劃四個層次和解決方案
- 17泛普軟件免費生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 18有沒有免費的門業(yè)生產(chǎn)管理軟件呢?
- 19生產(chǎn)預(yù)測管理工作內(nèi)容
- 20設(shè)備部職責(zé)范圍
- 21有什么性能好的生產(chǎn)管理軟件(免費的)?
- 22生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識
- 23外協(xié)生產(chǎn)管理制度范文
- 24需求預(yù)測方法及選擇
- 25合理利用提前期提高生產(chǎn)效率
- 26產(chǎn)品開發(fā)計劃表
- 27產(chǎn)品設(shè)計變更通知表
- 28產(chǎn)前計劃
- 29生產(chǎn)的規(guī)劃與決策
- 30全球化的產(chǎn)品設(shè)計和工藝選擇
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