福州OA軟件的總部機構主要職能說明

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福州OA軟件的總部機構主要職能說明
總裁辦公室：負責集團公司行政、法務、公共關系、信息管理及其他相關內外聯(lián)絡工作，為子公司提供總部的行政管理支持。
戰(zhàn)略投資管理中心：負責集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施；負責指導與審批子公司的戰(zhàn)略計劃的實施，項目投資的篩選論證與運作，對總部對外投資企業(yè)的歸口管理；負責對整個公司的經(jīng)營計劃的實施過程進行全面監(jiān)控，及時進行偏差分析，并會同相關部門、子公司提出針對性地解決方案，確保集團公司總體經(jīng)營計劃的目標達成。
人力資源中心：負責總部組織機構各項人事管理；研究制訂組織方案，明確各部門及各層級的權責劃分；擬訂、解釋及推行總部人事政策，計劃及人事管理制度；福州OA系統(tǒng)負責總部與子公司核心高層經(jīng)理人的任用、考核、激勵與培養(yǎng)，以加強總部人力資源的有效運用。

總部機構主要職能說明
財務中心：負責制定集團公司財務制度和政策， 福州OA的全面預算管理、財務狀況分析，稅務籌劃，合并報表，統(tǒng)籌安排財務活動，集中統(tǒng)一合理調配集團內部資金，提高資金效率；對子公司財務活動進行規(guī)范、考核和評價；
審計中心：全面負責集團總部及子公司的專項審計與常規(guī)審計，福州泛普OA軟件確保集團公司各項內部經(jīng)營活動的合法合規(guī)。
品牌中心：負責整個集團公司品牌規(guī)劃的制定，對品牌推廣過程進行全面監(jiān)控，監(jiān)督和指導子公司品牌活動，確保集團公司整體對外形象的統(tǒng)一。

二、投資管控體系核心權限界面劃分
集團總部
負責集團總體戰(zhàn)略方向定位、戰(zhàn)略實施計劃監(jiān)督、戰(zhàn)略實施效果評估
負責子公司發(fā)展戰(zhàn)略的核準；負責子公司戰(zhàn)略實施過程監(jiān)督，戰(zhàn)略實施效果評估
負責集團產(chǎn)業(yè)投資政策的制定，信息調研分析；
負責集團投資計劃的制定、審批、下達和實施監(jiān)控，負責子公司年度投資計劃的核準和監(jiān)控評估
負責具體投資項目前期的整體經(jīng)營運作，并對投資項目的實施情況進行定期評估
本中心同時配合人力資源中心，作為XX學院基地，為集團將來的發(fā)展提供高級人才輸出

子公司
根據(jù)集團整體戰(zhàn)略，負責子公司業(yè)務戰(zhàn)略擬訂、上報母公司核準
負責全面貫徹執(zhí)行子公司的業(yè)務戰(zhàn)略，并且有戰(zhàn)略實施效果初步評估權
根據(jù)集團總部的安排，負責投資項目的具體操作、投資項目實施
負責子公司投資計劃的制訂并上報集團公司核準，在投資活動上接受母公司的監(jiān)督管理和評估