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工程項目回款進度管理軟件

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　　工程進度款的支付和控制是建設項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，工程進度款的管理將直接影響到項目的建設。工程竣工結算前，工程投資支付的主要方式是施工單位根據合同、工程量清單和質量檢驗證書支付工程款，并按約定的時間和支付比例分批扣除工程款。通常在工程設計階段就已經取得了項目的階段性進展，但在實際施工過程中，由于各種影響因素，施工進度與計劃竣工時間并不能完全同步。

　　一、影響工程建設進度回款的主要因素

　　1、施工單位自身的問題。主要表現(xiàn)為項目經理責任心差，不注重工程款回收;有的項目經理以嚴把工程質量關、確保工程進度為重點，未及時申報工程建設進度款;有的項目經理認為，保質保量按期完成項目的工程款會按期足額支付;有的項目經理認為保證建設項目的施工質量是第一位的，忽視了項目進度的統(tǒng)計工作，導致項目進度存在漏報、漏報的問題;有些施工項目經理只關心保證施工進度，把施工進度款的回收轉嫁給財務部門。隨著信息時代和大數(shù)據時代的到來，以及新興網絡技術的快速發(fā)展，越來越多的工程項目實施了OA自動化辦公模式。綠色無紙化辦公模式的推行，對月度工程驗證報告提出了新的要求，特別是對月度簽到時間進行了系統(tǒng)規(guī)范，對末次月報的時間和具體內容進行了嚴格的監(jiān)督、查閱和審核。

　　2、主管自身的問題。項目建設單位要想按合同及時拿到工程款，是以監(jiān)理工程師對項目建設進度和質量的確認為基礎的。然而，對我國監(jiān)理人員的一項調查顯示，一些監(jiān)理工程師缺乏必要的職業(yè)道德，容易被各方利益所迷惑，迷失自我。他們人為地在正常的工作流程中設置障礙，利用手中的監(jiān)督權作為牟利工具，對建設項目單位的建設項目列出更多不合理的要求。只有建設項目單位給予監(jiān)理工程師足夠的物質或貨幣利益，才能順利獲得建設項目的施工進度款。

　　3、業(yè)主存在的問題首先，一些建設項目的業(yè)主是政府機關或集體單位，一些部門或單位的領導或決策者會把自己的權利當成謀利的工具。如果建設項目的施工單位不能滿足某些單位某些領導的逐利要求，就會千方百計阻礙工程款的支付進程，使本應按照進度撥付到位的工程款不能及時撥付到位。

工程項目回款進度管理軟件的功能

　　二、工程項目回款進度管理軟件的功能

　　1、開放可配置，信息可保護

　　記錄客戶信息和相關聯(lián)信息，維護客戶商機和跟進情況，同時可以看到對應客戶的投標情況、合同情況與項目現(xiàn)狀。

　　2、項目投標管理，環(huán)環(huán)監(jiān)控

　　投標項目關聯(lián)具體客戶與對應商機，確定整個投標項目人員分工、關鍵時間節(jié)點與相關費用的登記，例如其他相關保證金、服務費、標書購買等收支，并計入成本管理。

　　3、回款及時記，保障回款進度

　　工程項目回款進度管理軟件一個合同可以包含多個實施項目，能實時查詢到每個合同未回款金額、未開票金額、總體預算、整體總成本、工時、采購、報銷成本和預計總利潤(合同金額)、實時總利潤(已回款)等等。

　　4、工程進度，輕松把控

　　管理層在工程項目回款進度管理軟件能查看整個公司要做的項目，以及這些項目的進度、驗收情況，能查看每個人負責哪些任務，任務的時間節(jié)點是什么，耗費多少工時，進度如何等等;也能生成整個項目的數(shù)據可視化，項目進度一目了然。近年來，數(shù)據化已經滲入到企業(yè)管理的方方面面，建設工程企業(yè)也正在迎來一場數(shù)據化管理變革。目前，為了實現(xiàn)數(shù)字化轉型，很多企業(yè)開始引入數(shù)字化工程項目回款進度管理軟件，對企業(yè)內部以及各個項目進行標準化、規(guī)范化的管理。

泛普軟件工程項目回款進度管理軟件的好處

　　三、泛普軟件工程項目回款進度管理軟件的好處

　　1、數(shù)據互通，高效協(xié)同

　　運用工程項目回款進度管理軟件，實現(xiàn)了企業(yè)信息共享，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調配和平衡。加強了企業(yè)內部各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關數(shù)據信息，并針對存在問題，及時進行調整和反饋，不受人員調動和出差的限制，充分提升管理效率。同時優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通各項業(yè)務線的管理，使各環(huán)節(jié)的人、責、權劃分更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門人員冗余責任不清、互相踢皮球的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實用化，從而提升管理效率。

　　2、動態(tài)成本管控

　　工程項目回款進度管理軟件對項目成本進行了全程動態(tài)管理，隨時了解項目成本和施工進度是否正常，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏離狀況，并通過預警、預控等措施使項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內。實時成本歸集，老板可隨時掌握項目收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤;成本數(shù)據可鉆取查詢，想看任何一項數(shù)據都可直接追本溯源，每一筆收入或支出的誰發(fā)起、誰審批，責任人是誰、發(fā)起是什么時間、什么事由都可隨時了解。

　　3、項目進度管理

　　工程項目回款進度管理軟件將施工過程中關鍵事項和節(jié)點的信息線上化，通過可視化數(shù)據記錄并匯總每個項目中各關鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產值進度、形象進度、成本進度以及施工質量安全檢查、質量安全整改的實際情況。管理層通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據對比，便于經營分析。

　　4、材料管理

　　工程項目回款進度管理軟件根據企業(yè)實際業(yè)務場景，為企業(yè)建立材料臺賬，設置了包含采購預算、材料采購、材料到貨量等全過程的材料成本管控，實現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本。

　　工程款的支付由建設單位和施工單位協(xié)調，視施工過程中合同條款的執(zhí)行情況而定。建設單位應按時如實向施工單位提供付款所需的票據，施工單位應嚴格按照合同規(guī)定，會同有關人員對施工單位的付款申請進行審核，并在規(guī)定時間內付款。建設單位和施工單位應當按照合同條款，共同履行各自對工程進度和質量的改進權利和義務。

發(fā)布：2022-09-30 13:36    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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