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泛普軟件/施工管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)工程行業(yè)使用erp系統(tǒng)的好處有哪些

設(shè)計(jì)工程行業(yè)使用erp系統(tǒng)的好處有哪些

  隨著設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,市場(chǎng)日趨飽和,粗放式管理的缺陷日益暴露,導(dǎo)致設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)不同程度的下滑,要想滿(mǎn)足設(shè)計(jì)行業(yè)客戶(hù)個(gè)性化的需求,適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展,亟需一整套設(shè)計(jì)行業(yè)

  隨著設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,市場(chǎng)日趨飽和,粗放式管理的缺陷日益暴露,導(dǎo)致設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)不同程度的下滑,要想滿(mǎn)足設(shè)計(jì)行業(yè)客戶(hù)個(gè)性化的需求,適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展,亟需一整套設(shè)計(jì)行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)建立科學(xué)的管理體系,提供整體的設(shè)計(jì)行業(yè)行業(yè)信息化解決方案。越來(lái)越多的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)的重要性,特別是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能AI在設(shè)計(jì)行業(yè)行業(yè)系統(tǒng)的拓展應(yīng)用,使設(shè)計(jì)行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)更加智能化、便捷化,功能更加強(qiáng)大,界面更加美觀(guān),使用更加方便。

  一、設(shè)計(jì)工程行業(yè)的特點(diǎn)有哪些

  1、周期性

  建筑設(shè)計(jì)行業(yè)自身發(fā)展的成熟度基本與地區(qū)城市化進(jìn)程保持相對(duì)一致,但發(fā)展過(guò)程中亦隨著國(guó)際宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的景氣度、固定資產(chǎn)投資規(guī)模的波動(dòng)而呈現(xiàn)相應(yīng)的變化。近年來(lái)我國(guó)包括公共建筑投資、基礎(chǔ)設(shè)施投資在內(nèi)的固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)迅速,行業(yè)正處于較快的發(fā)展時(shí)期,

  但過(guò)程中受2008年金融危機(jī)以及2012年經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響,總體市場(chǎng)需求曾出現(xiàn)階段性的波動(dòng)??傮w而言,宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)周期的變化與建筑工程設(shè)計(jì)服務(wù)需求具有一定的相關(guān)性。

  2、區(qū)域性

  受區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡及不同地域客戶(hù)差異性需求的影響,我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一定的區(qū)域性特征。一方面,受不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、固定資產(chǎn)投資規(guī)模以及城市化進(jìn)程等市場(chǎng)環(huán)境的影響,目前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)主要集中在經(jīng)濟(jì)水平及城市化水平較高的長(zhǎng)三角、珠三角以及京津地區(qū)。

  另一方面,建筑設(shè)計(jì)行業(yè)具有一定的服務(wù)半徑屬性,鑒于本地建筑設(shè)計(jì)單位相較外地機(jī)構(gòu)更熟悉當(dāng)?shù)氐臍v史文化背景、具備一定的市場(chǎng)資源儲(chǔ)備及響應(yīng)式服務(wù)優(yōu)勢(shì),因此下游客戶(hù)往往傾向于選擇本地或在本地建有分支機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)單位。我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)呈現(xiàn)一定的區(qū)域性特征。

  3、季節(jié)性

  作為智力密集型行業(yè),建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中主要取決于人員配備水平、技術(shù)能力積累以及品牌影響力等因素的協(xié)調(diào)發(fā)展,并無(wú)明顯的季節(jié)性特征。

泛普系統(tǒng)ERP系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)工程行業(yè)的好處

  二、泛普系統(tǒng)ERP系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)工程行業(yè)的好處

  1、提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平

  項(xiàng)目管理水平的提高可以幫助企業(yè)進(jìn)行更好的內(nèi)部管理。在設(shè)計(jì)工程行業(yè),傳統(tǒng)的管理方式如果得不到革新,企業(yè)運(yùn)作的效率也會(huì)越來(lái)越低。而使用設(shè)計(jì)工程erp系統(tǒng)之后,項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目參與人員都可以隨時(shí)了解項(xiàng)目上的具體進(jìn)展情況,并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整,保證項(xiàng)目的順利完工。

  2、革新企業(yè)的管理方式

  未使用設(shè)計(jì)工程erp系統(tǒng)的企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人工管理階段。項(xiàng)目報(bào)表的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的生成、各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等、單據(jù)的傳遞等都需要人工完成,這就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)作的效率低下。設(shè)計(jì)工程erp系統(tǒng)以全新的、數(shù)字化的方式取代落后的人工管理,促進(jìn)企業(yè)向信息化、精益化管理發(fā)展。

  3、提高工作效率

  工作效率的提升可以帶動(dòng)企業(yè)整體效能的提高,設(shè)計(jì)工程erp系統(tǒng)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理,信息化有利于信息共享,可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的有效溝通,從而提高工作效率,保障工程質(zhì)量。

  4、優(yōu)化工作流程

  很多時(shí)候,設(shè)計(jì)工程行業(yè)的效率低下主要是因?yàn)楣ぷ髁鞒痰脑O(shè)置不合理。設(shè)計(jì)工程erp系統(tǒng)可以讓工作流程更加合理,使工作流程更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

  隨著科技發(fā)展的不斷進(jìn)步,數(shù)字化的腳步也是越走越急,在諸多行業(yè)內(nèi)都發(fā)揮了巨大作用。ERP系統(tǒng)是信息化管理系統(tǒng),幫助建筑企業(yè)全面整合內(nèi)外資源,合理規(guī)劃,充分調(diào)度,達(dá)到開(kāi)源節(jié)流,降本增效的目的。

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熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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