工程項目管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。一個好的、高質(zhì)量的項目管理模式可以有效地提高其項目的質(zhì)量，同時可以加快施工的安全生產(chǎn)進(jìn)度，從源頭上更好地控制項目的施工成本。要實施更加科學(xué)高效的項目管理方案，堅持以項目質(zhì)量為基準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動工作人員參與各項工作的積極性和熱情，使其能夠建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的項目，完善管理體系的內(nèi)容，結(jié)合項目的地域特點優(yōu)化項目管理對策。
一、工程管理存在的問題有哪些
1、管理制度不完善，我國工程建設(shè)管理機制還存在一些復(fù)雜的問題。需要將完整的項目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機構(gòu)中，同時根據(jù)相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體需要，合理配置人員，以滿足項目管理的各項工作需求。這將使項目經(jīng)理的數(shù)量逐漸減少，人才流失問題將更加嚴(yán)重，甚至增加經(jīng)理的工作量，導(dǎo)致他們的項目管理出現(xiàn)問題。
2、現(xiàn)場管理不足，施工現(xiàn)場存在多種管理問題，如各種建筑材料配套不良、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)性差、項目施工人員施工不安全等，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題錯綜復(fù)雜。我們的工程監(jiān)理只能進(jìn)行形式上的工程質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)理問題頻發(fā)，施工單位無法及時回應(yīng)。長期停留在文件初期，不能更好的落實處理質(zhì)量和安全隱患的措施，導(dǎo)致現(xiàn)場管理不足。
3、人員素質(zhì)參差不齊。目前建筑行業(yè)非常重視工程技術(shù)人才，這在一定程度上會忽視項目經(jīng)理的培養(yǎng)。目前我國建筑工地內(nèi)部管理人員通常是技術(shù)型人才，工作人員的管理水平和執(zhí)行能力會直接影響到工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，但項目技術(shù)人員的流動性會比較強，無法更好地進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致這些工作人員的施工經(jīng)驗差異顯著，職責(zé)層次不同，其工程質(zhì)量差異明顯，無法保持良好的管理狀態(tài)。
二、工程管理的問題的對策
1、完善相關(guān)管理制度
建設(shè)單位需要分析自己項目的實際情況，進(jìn)行實地考察等工作，構(gòu)建相應(yīng)的競爭管理機制。借助這種機制，可以進(jìn)一步提高和強化經(jīng)營者的危機意識，改變固化的管理方式，大大提高項目管理的工作效率，增強他們對項目管理的積極性。建設(shè)項目管理需要相關(guān)機制的輔助。在生產(chǎn)計劃和管理階段，需要建立一個相對完善的監(jiān)管機制。也要嚴(yán)格執(zhí)行其執(zhí)行制度，使其管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、控制工程成本
如果企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地開展項目投資預(yù)算工作，那么它就能更好地在競爭激烈的市場中脫穎而出。建設(shè)單位需要在實際生產(chǎn)期內(nèi)盡可能提高自身的控制能力，構(gòu)建更加清晰高效的運營管理機制，合理控制項目成本，提高各種資源的利用率。采取分析、預(yù)測等形式。對工程造價進(jìn)行控制，使其能夠更好的實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)。
3、加強人員管理
建設(shè)單位需要組建一支高素質(zhì)的管理團隊，在項目的初期組建階段，及時組建項目管理團隊。專業(yè)人員的綜合素質(zhì)永遠(yuǎn)是成本控制的基石。設(shè)計管理的有效性會更高。他們不得無視市場運行規(guī)律，找出各種超出經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)的不合理因素，確定各種設(shè)計的內(nèi)容，不得頻繁更改設(shè)計方案，浪費人力物力等。使其設(shè)計的內(nèi)容更加清晰，并定期對項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使工程造價更加準(zhǔn)確，便于更好的控制工程造價。
三、泛普軟件-erp工程管理軟件的作用有哪些
1、不同業(yè)務(wù)場景的需求
由于工程行業(yè)辦公地點分散、參與人員眾多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)流程繁瑣等特點，erp工程管理軟件可以有效解決這一痛點，可以實現(xiàn)從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進(jìn)度、資金、成本等，讓工程管理過程可視化、可追溯，為管理人員提供決策依據(jù)，最終實現(xiàn)降本增效。
2、日常辦公的基本需求，提高辦公效率
傳統(tǒng)建筑企業(yè)在信息記錄、資料管理、工作日志、績效考核、簽字審批、數(shù)據(jù)分析等方面，會經(jīng)歷低效漫長的處理周期。采用erp工程管理軟件，可以實現(xiàn)多項任務(wù)一鍵完成操作，然后得出精確的結(jié)果，特別是數(shù)據(jù)分析、簽字審批和工作日志等，節(jié)約時間成本提高辦公效率。
3、跨地區(qū)滿足異地辦公的需求
erp工程管理軟件可以支持多終端辦公使用，而對于出差、外勤人員可以隨時隨地與其他部門人員進(jìn)行有效溝通，可以進(jìn)行簽字審批、工作交接、打卡簽到等，讓建筑工程工作更加的靈活便捷。
4、滿足數(shù)據(jù)安全的需求
erp工程管理軟件可以快速將文件數(shù)據(jù)等儲存起來，效率更高還可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可以針對不同的人員崗位進(jìn)行權(quán)限分級設(shè)詈，可以有效確保信息安全，避免文件信息泄露。
目前，我國的建設(shè)項目管理需要運用先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念和方法，對項目的全過程進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督。提高其管理實力和水平，按照項目的建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行施工，從而更好地滿足項目業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地進(jìn)行項目管理，豐富項目管理的內(nèi)容，簡化其實踐過程，使其更好地融入項目管理的各個工作環(huán)節(jié)，保證項目的建設(shè)進(jìn)度，提高其管理水平，優(yōu)化項目的完成效果，增強企業(yè)自身的競爭力。
