項目管理就是通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù)。對于任何一個建筑工程來講，搞好各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合都是至關(guān)重要的。因為建筑產(chǎn)品的形成是由多工種、多系統(tǒng)互相滲透、密切配合、綜合而成的有機(jī)整體。因此應(yīng)用項目管理的方法在工程施工中非常重要。
一、如何選擇合適的工程項目管理系統(tǒng)
1、能相對高度迎合建筑項目的具體情況
建筑項目的真實情況與要求不盡相同，公司在挑選建設(shè)項目管理系統(tǒng)軟件時，可跟進(jìn)具體情況訂制對應(yīng)的企業(yè)管理軟件，依據(jù)公司的具體情況個性定制合乎公司應(yīng)用要求的、具備多樣化的智能管理系統(tǒng)。針對公司而言，恰當(dāng)挑選合乎公司真實情況的項目管理系統(tǒng)可全面提高公司管理的管理能力。
進(jìn)而保證對項目管理流程中合同書、進(jìn)展等關(guān)鍵階段開展把控;次之項目管理系統(tǒng)還可提升流程管理，提升運行高效率，控制成本，進(jìn)一步地協(xié)助公司加強(qiáng)管理、提高工作效率、控制成本、提高核心競爭力，提升公司的經(jīng)濟(jì)收益。
2、系統(tǒng)軟件可立即更新
社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展至快，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，中后期更新維護(hù)保養(yǎng)升級換代早就是常態(tài)化，針對新項目工程管理系統(tǒng)也是如此，僅有持續(xù)更新升級換代，才可以緊跟社會發(fā)展的發(fā)展趨勢，緊跟公司的發(fā)展趨勢，達(dá)到公司的進(jìn)步必須。因而，在挑選建設(shè)項目管理系統(tǒng)軟件時，必須掌握服務(wù)提供商是不是具有中后期更新和維護(hù)保養(yǎng)及商品升級換代的服務(wù)項目及技術(shù)性。
3、優(yōu)良的用戶評價
用戶評價是做為如今公司的最注重的營銷推廣武器裝備，其重要程度顯而易見。商品的高性價比、應(yīng)用性強(qiáng)、服務(wù)水平好，當(dāng)然會接到來源于顧客的五星好評，優(yōu)良的用戶評價就能產(chǎn)生，相反也是。因而，在挑選新項目工程管理系統(tǒng)服務(wù)提供商時，可從好幾個方式調(diào)研服務(wù)提供商的售后維修服務(wù)品質(zhì)及產(chǎn)品品質(zhì)，最后挑選各類點評高的建設(shè)項目管理系統(tǒng)軟件。
二、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)的核心功能
1、幫助實現(xiàn)流程化管理
流程化管理可以加快信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)，同時能讓溝通和協(xié)作效率更高。
2、自動化管理
人工管理的時代終將被智能化、自動化管理所取代，使用自動化管理能降低錯誤率，實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。
3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作
工程管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題。
4、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置
工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，項目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。
5、完整的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制
任何項目的良好運轉(zhuǎn)都少不了監(jiān)督執(zhí)行的工作。工程項目管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)“項目經(jīng)理、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。同時可以實現(xiàn)高效的KPI管理。
6、增強(qiáng)企業(yè)競爭力
走在市場前沿的企業(yè)必定是運用最先進(jìn)的管理思想和管理方式，只有管理得當(dāng)公司運作才能事半功倍。
這個信息管理系統(tǒng)涵蓋了物料管理、生產(chǎn)計劃與控制、員工工資管理應(yīng)收賬款、 應(yīng)付賬款、合同管理等諸多功能，并涉及了企業(yè)流程再造，它通過利用信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程 最大程度的無縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，獲得盈利能力的提高它的順利實施無疑為企業(yè)降低項目成本， 增強(qiáng)市場競爭力大有裨益。
