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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/建設(shè)項(xiàng)目審批系統(tǒng)

建設(shè)項(xiàng)目審批系統(tǒng)

  在我國(guó),建筑施工信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初期成長(zhǎng)的階段。為更好地深入建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的研制,使信息技術(shù)更有效地為施工生產(chǎn)服務(wù),建立高質(zhì)量的建筑施工項(xiàng)

   在我國(guó),建筑施工信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初期成長(zhǎng)的階段。為更好地深入建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的研制,使信息技術(shù)更有效地為施工生產(chǎn)服務(wù),建立高質(zhì)量的建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的一般步驟應(yīng)為:

  (1)周密的前期準(zhǔn)備工作,包括深入的文獻(xiàn)調(diào)研、已有信息管理系統(tǒng)的調(diào)查以及優(yōu)缺點(diǎn)分析。

  (2)深入工地調(diào)研,并采用科學(xué)的系統(tǒng)分析方法在這些準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地建立起符合我國(guó)國(guó)情的、適合建筑施工信息化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的多層次多側(cè)面的信息模型。

  (3)基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型,進(jìn)行全面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括系統(tǒng)配置設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和輸入輸出等設(shè)計(jì)。

  (4)應(yīng)用一定的開(kāi)發(fā)策略,通過(guò)具體的編程、測(cè)試等環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)發(fā)一個(gè)比較全面的建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng),通過(guò)初步的工程應(yīng)用,證明該信息化管理系統(tǒng)研制的價(jià)值和意義。

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  規(guī)劃項(xiàng)目報(bào)建審批子系統(tǒng)主要包括規(guī)劃圖文一體化辦公平臺(tái)及相關(guān)應(yīng)用模塊,系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)用戶(hù)、流程定制管理,對(duì)模板數(shù)據(jù)的定制管理,維護(hù)管理整個(gè)系統(tǒng),相關(guān)模塊實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目窗口報(bào)建、項(xiàng)目審批、發(fā)證打印、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等功能。整個(gè)系統(tǒng)按照局內(nèi)業(yè)務(wù)辦理的實(shí)際情況,滿(mǎn)足報(bào)批表格和審批步驟的靈活調(diào)整需求,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)行政許可業(yè)務(wù)的流程化辦理和項(xiàng)目在相關(guān)多個(gè)部門(mén)間的銜接,可模擬目前規(guī)劃局審批業(yè)務(wù)的辦理方式,具有簡(jiǎn)便、實(shí)用的特點(diǎn),同時(shí)還提供方便的程序接口與紅線管理、業(yè)務(wù)會(huì)審、批后監(jiān)察、信息公示、項(xiàng)目檔案管理子系統(tǒng)相連,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的帶圖審批、紅線匯總管理、動(dòng)態(tài)公示、業(yè)務(wù)會(huì)審、檔案管理等功能。

  系統(tǒng)主要功能如下:

  (1)窗口報(bào)建、發(fā)證:主要滿(mǎn)足各下屬單位、辦事窗口一書(shū)三證、各項(xiàng)公建、私建、批后、施工等階段的各類(lèi)業(yè)務(wù)的受理、撤回、發(fā)證、打印以及補(bǔ)辦等處理,并通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與各業(yè)務(wù)科室的項(xiàng)目協(xié)調(diào)和辦理。

  (2)項(xiàng)目審批:主要涉及各下屬單位、規(guī)劃管理等科室,主要通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)審批項(xiàng)目的在相關(guān)部門(mén)間的并聯(lián)審批,項(xiàng)目相關(guān)附圖、電子附件、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)要求、審批意見(jiàn)等審批內(nèi)容可直接記錄在項(xiàng)目中,隨著項(xiàng)目一起流轉(zhuǎn),項(xiàng)目的所有信息可直接查看、修改,項(xiàng)目審批每一環(huán)節(jié)都可設(shè)置審批時(shí)限。

  項(xiàng)目具體辦理時(shí)可進(jìn)行提交、撤回、申請(qǐng)?jiān)郊?jí)、申請(qǐng)項(xiàng)目延期、申請(qǐng)項(xiàng)目協(xié)辦等操作,辦事人員可靈活控制審批方法,針對(duì)不同級(jí)別、要求的項(xiàng)目可采取不同的審批方法,滿(mǎn)足緊急項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目的快速審批,可對(duì)不滿(mǎn)足審批要求的項(xiàng)目進(jìn)行退回或退件處理,也可對(duì)有疑問(wèn)的項(xiàng)目提起業(yè)務(wù)會(huì)進(jìn)行會(huì)審。

  系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)操作都詳細(xì)記錄,每一步產(chǎn)生的審批意見(jiàn)和交辦單都可打印、查詢(xún),最大程度將辦事程序公開(kāi)化、制度化、透明化,減少項(xiàng)目拖延,提高辦公效率。

  2、規(guī)劃項(xiàng)目業(yè)務(wù)會(huì)審子系統(tǒng) 可借助本系統(tǒng)形成一套完整的業(yè)務(wù)會(huì)審機(jī)制,業(yè)務(wù)人與在項(xiàng)目辦理過(guò)程中,可將有疑問(wèn)或需要討論的項(xiàng)目和相關(guān)資料遞交到業(yè)務(wù)會(huì)中,局里可在一周內(nèi)的固定時(shí)間組織業(yè)務(wù)會(huì)或?qū)<視?huì),將需要集中討論的項(xiàng)目,參會(huì)人員或?qū)<?,集中起?lái),通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)閱項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)文檔、方案、圖形資源,經(jīng)過(guò)會(huì)議討論后形成會(huì)議記錄、討論結(jié)論并記入系統(tǒng)中作為綜合意見(jiàn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的集中討論和快速辦理,節(jié)約審批時(shí)間,提高辦事效率;

  系統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)審子系統(tǒng)提供集中的業(yè)務(wù)討論平臺(tái),調(diào)閱項(xiàng)目所有資料、記錄會(huì)議記錄并可在以后隨時(shí)查詢(xún)歷史會(huì)議資料、審批項(xiàng)目情況。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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