工程項目管理系統(tǒng)建立項目投資管理系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)，以進(jìn)度計劃為主線、以施工管理為載體，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、安裝、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、計量、變更、支付、溝通協(xié)調(diào)、工程資料、竣工管理等工程業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)全方位的集成化、科學(xué)化管理。系統(tǒng)協(xié)同門戶建立了以項目業(yè)主為核心的虛擬組織環(huán)境，提供項目參建各方協(xié)同管理與信息共享。系統(tǒng)以產(chǎn)品生命周期管理為出發(fā)點，基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立面向?qū)ο蟮娜S工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)集成化工程設(shè)計與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，在橫向上項目管理系統(tǒng)與設(shè)計管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換，對外與設(shè)備供應(yīng)商的工程數(shù)據(jù)交換與信息共享，在縱向上工程從設(shè)計到建造到運(yùn)營維護(hù)全生命周期的信息共享。特別是對于長達(dá)數(shù)十年運(yùn)營期的工程養(yǎng)護(hù)與設(shè)備管理，有效的工程產(chǎn)品信息起到非常突出的作用。
施工技術(shù)與進(jìn)度仿真系統(tǒng)將工程實體及其施工現(xiàn)場3D模型與施工進(jìn)度相鏈接，并與施工資源集成一體，實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的施工進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的3D集成管理以及施工過程的4D可視化動態(tài)模擬。
工程結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測系統(tǒng)通過工程結(jié)構(gòu)監(jiān)控量測，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集與可視化展示，進(jìn)行監(jiān)測信息綜合分析及預(yù)測預(yù)報預(yù)警等，掌握工程地質(zhì)、地下水位、轉(zhuǎn)圍護(hù)結(jié)構(gòu)、支撐體系及施工過程周圍建筑物結(jié)構(gòu)的變化狀態(tài)，通過對量測數(shù)據(jù)的整理和分析及時制定合理的施工方案，確保施工、交通和周邊建筑物的穩(wěn)定和安全。特別對“事故危險點”實施重點監(jiān)控，消除施工安全事故隱患，把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，從根本上減少傷亡事故的發(fā)生概率。
遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控與指揮系統(tǒng)通過設(shè)置在建筑工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵點位上的攝像探頭，把現(xiàn)場施工的實況與業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的計算機(jī)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)連接起來，使各管理部門在辦公室的電腦上對各個工地的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等情況進(jìn)行全方位、全過程、全天候地遠(yuǎn)程監(jiān)控，進(jìn)行多視點、多角度地同步查看、實時掌控。由于視頻資料的可紀(jì)錄性和便于反復(fù)調(diào)用查看，當(dāng)需要對質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行分析的時候，確保有據(jù)可查。
工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)的目標(biāo)
以“工程項目管理”為核心的項目管理集成系統(tǒng)，能輔助企業(yè)構(gòu)建以項目為核心的企業(yè)信息管理平臺，實現(xiàn)項目的網(wǎng)絡(luò)集成化管理。項目管理軟件的應(yīng)用為決策者對項目進(jìn)行科學(xué)合理的組織，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面的有效控制，合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)的最終目的(即三控兩管一協(xié)調(diào))。
在統(tǒng)一的企業(yè)信息系統(tǒng)上實現(xiàn)了對參與企業(yè)經(jīng)營活動的全部參與者，在合同、計劃、采購，物資、設(shè)備、人事、財務(wù)、公文、施工、辦公等方面的管理，它以消除企業(yè)內(nèi)部的各類信息孤島，實現(xiàn)企業(yè)各部門、各人員以及商業(yè)合作伙伴之間的信息共享和協(xié)同工作為目的，創(chuàng)建一個集成的、統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)運(yùn)作的管理系統(tǒng)以提高企業(yè)管理水平和運(yùn)營效率。并以項目管理為主要目標(biāo)，把項目管理的科學(xué)化、集成化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，應(yīng)用于工程項目的工期計劃和控制中，在企業(yè)職能組織中項目組織的應(yīng)用，合同管理、變更管理、風(fēng)險管理、項目組織行為和溝通，資金調(diào)配，債權(quán)債務(wù)清算，對管理層提供出決策支持，大大提高了項目管理的效率。把業(yè)務(wù)操作流程與管理工作和統(tǒng)計分析全方位的匯總?cè)跒橐惑w，為企業(yè)在經(jīng)營和施工管理過程中提供了對施工的管理、成本、資金、結(jié)算的嚴(yán)格控制，并為經(jīng)營決策者提供出各種信息依據(jù)。
規(guī)范化的項目管理工作流程，統(tǒng)一的工程費用(成本)項目的劃分， 統(tǒng)一的工程計量方法和結(jié)算方法，標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)。
工程項目管理系統(tǒng)將涉及到企業(yè)的所有經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)，全面進(jìn)行操作、管理、監(jiān)控，大力提高了工作效率和準(zhǔn)確率，開辟了應(yīng)用軟件在項目上應(yīng)用的全新領(lǐng)域。
使流程操作清晰化、分工責(zé)任化、控制嚴(yán)格化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、管理科學(xué)化、信息及時化、資源共享化，把項目科學(xué)管理的思想應(yīng)用在程序中，從而將工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化;項目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項目管理規(guī)范的制定;工程項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等;工程項目的實施控制，包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理;項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估。在實施過程中對時間、質(zhì)量和資源的有效使用等方面的控制，它是一個包括了使得項目實施得以成功所有基本要素的完整的實施方法。
