建筑施工行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，在我們接觸的多家建筑施工企業(yè)中，普遍存在管理基礎薄弱、現(xiàn)代企業(yè)管理理念欠缺的現(xiàn)象，而項目管理是建筑施工企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)。結合筆者的管理咨詢經(jīng)驗，談一談建筑施工企業(yè)常見的項目管理問題及解決對策。
一、建筑施工企業(yè)常見的項目管理問題
1、 項目一線人員能力水平參差不齊
在老牌國有建筑企業(yè)中，人員老齡化現(xiàn)象嚴重，項目經(jīng)理要么年紀較大，要么是近幾年新招聘的年輕人，還處在培養(yǎng)鍛煉期，30-40歲之間的項目管理人員較少，中堅力量欠缺，人員存在斷檔。由于年齡、工作經(jīng)驗、知識儲備等的差別，項目經(jīng)理的能力水平參差不齊，項目一線人員的專業(yè)能力和項目現(xiàn)場管理水平有待提升。
2、 項目經(jīng)理配置缺少統(tǒng)一標準
建筑施工企業(yè)在拿到新項目后，主要由公司領導主觀判斷、綜合權衡后任命項目經(jīng)理，一般誰空閑委派誰，導致項目經(jīng)理的素質能力可能與項目不匹配，沒有建立相應的項目經(jīng)理分級管理機制。
3、 項目管理缺乏統(tǒng)一標準
有些建筑施工企業(yè)尚未制定標準化的項目管理手冊，或者項目管理制度流于形式，由于各類表單過于繁瑣，員工不愿意填，實際并未發(fā)揮效用，項目標準化、精細化管理無從談起。
4、 項目成本管理較為薄弱
項目部一般會對人工成本、材料成本、機具成本和分包費用等進行統(tǒng)計，但在經(jīng)濟成本分析環(huán)節(jié)薄弱，缺乏階段性成本支出數(shù)據(jù)的合理性分析，缺少形象進度、施工產(chǎn)值和計量產(chǎn)值的計劃值與實際值與對應成本項的比對工作，在項目責任成本和目標成本制定、過程成本控制和進度產(chǎn)值收入控制、成本分析等方面有待加強。
二、泛普軟件建議如何解決項目管理問題
1、加強學習能力
作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們在工作中獲得的是經(jīng)驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。
2、樹立創(chuàng)新觀念
樹立創(chuàng)新觀念，使每一位組織成員都奮發(fā)向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創(chuàng)新，時時想創(chuàng)新，無處不創(chuàng)新的組織氛圍。企業(yè)管理是處在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重復那些已經(jīng)重復了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質量。
3、培養(yǎng)良好的執(zhí)行力
執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。作為管理者落實執(zhí)行力上，最基本的就是嚴格執(zhí)行公司的既定目標與規(guī)章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。
4、培養(yǎng)勤思考的習慣
提高思考能力，要善于從全局上觀察和處理問題。“不謀萬事者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一城。”這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內在規(guī)律，提高看問題的敏銳性，提高協(xié)調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復雜問題時善于把握好“度”。
5、培養(yǎng)協(xié)調和溝通能力
企業(yè)內部各部門和基層單位處于相互作用、相互依存狀態(tài)，這就需要管理者在工作中注意協(xié)調好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協(xié)調和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于領導者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。
以上這些都可以通過泛普軟件的工具箱管理軟件來解決，我們的工具箱中擁有開箱即用的工具，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理，尤其是對項目過程和項目進度的監(jiān)控，泛普軟件尤其出色。
