施工成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。下面給大家分享4種建筑施工成本管理的途徑。
一、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制中存在的問題
1、缺少成本管控意識
目前，項目負責人承擔主要管理責任的成本管控機制，受到行業(yè)內(nèi)的廣泛認可，其成效比較突出。這種管控機制不但能夠深化管理人員對成本管控的認識，還為控制方法的革新創(chuàng)造了良好的條件。然而在工程建設(shè)實踐中，項目主要管理人員和基層管理人員缺乏成本管控理念。
2、缺少完善的管理責任機制
建筑項目牽涉的范圍特別廣，在建設(shè)期間，需要多個部門主動配合，將成本管控落實到項目建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，使所有的部門、所有的職位都具有相應(yīng)的成本管控責任。完善的成本管控責任機制是提升項目成本管控效果的基礎(chǔ)。項目的管理人員更要重視建設(shè)品質(zhì)、施工安全等要素，但是不少企業(yè)對施工期間的人力開支、機械開支、建材開支等要素的管控不夠重視，由于缺少完善的機制與激勵舉措。
3、成本過程管控不健全
一個健全的成本管控機制應(yīng)當體現(xiàn)在施工的全部流程中，并且不僅僅體現(xiàn)在成本計算環(huán)節(jié)，從本質(zhì)上而言，成本核算是對施工流程中產(chǎn)生的費用的計算與匯總，能夠體現(xiàn)出施工預(yù)算方案的落實狀況，還能夠為下個時期成本管控提供參考，然而工程項目成本預(yù)算管控與流程管控一樣重要，是無法分割的綜合體。
二、建筑施工成本管理的途徑
1、更新施工成本管理觀念
成本控制涉及到項目組織中的所有部門及每個員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此項目部應(yīng)充分調(diào)動每個部門和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。真正樹立起全員管理控制的觀念，切實改變成本控制僅是負責預(yù)、結(jié)算及材料、財務(wù)方面的事的老觀念。只有人人具備成本觀念，才能事事注意成本，項目目標成本才有可能得到真正落實。
2、科學(xué)的施工方法
采取先進技術(shù)措施可以在施工階段降低工程成本，包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗，提高機械管理的科技化水平等。其中，工程機械設(shè)備的科技化、智能化管理效益顯著，是未來施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑?？萍汲晒蚣夹g(shù)創(chuàng)新的手段可以幫助企業(yè)占領(lǐng)市場，助力企業(yè)降本增效。
3、提高成本核算水平
核算是分析和考核的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)通過成本核算，對前期施工成果進行評價，也能為下一步成本管理制定計劃，成為項目部進一步開展施工成本管理活動的依據(jù)。大型施工企業(yè)往往按日進行核算，管理也會產(chǎn)生費用。每日核算的管理成本很高，同時也需要很高的管理水平。以我國的施工企業(yè)目前的管理水平和人員素質(zhì)，比較難以做到每日核算，核算日期再延長，發(fā)現(xiàn)問題滯后，往往會錯過整改良機。
4、高效率成本管理系統(tǒng)
泛普軟件深耕建筑行業(yè)，為企業(yè)提供包括工程項目管理、進銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等各類企業(yè)業(yè)務(wù)所需的數(shù)字化系統(tǒng)，各個系統(tǒng)間的流程、數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，互相關(guān)聯(lián)。舉個例子，使用泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)之后，一個工程項目從市場線索登記開始，到甲方的業(yè)務(wù)跟蹤、項目招投標、現(xiàn)場查勘、到中標、進場施工、施工完畢結(jié)算、結(jié)算完成后質(zhì)保金的催收，它的所有業(yè)務(wù)可以實時聯(lián)動，包括前期接洽客戶時發(fā)生的接洽費等市場成本都可以和項目成本關(guān)聯(lián)起來。
與此同時，泛普軟件具備開放接口，支持打通常規(guī)的計價、財務(wù)等軟件系統(tǒng)，可以幫助用戶減少數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)聯(lián)動。企業(yè)和項目部各層級必須牢固樹立施工成本管理是工程項目管理的核心意識。所有項目人員應(yīng)形成對施工成本管理工作重要性的一致認識。
