如何擺脫困擾你的庫存管理

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作者：延展咨詢王曉東

      導語：制造企業(yè)的管理者經常會被原材料、表單、數(shù)據(jù)等問題困擾，如果有一套E化的原材料庫存系統(tǒng)將會帶來什么樣的情景，會有什么樣的變化。

      作為一名制造業(yè)企業(yè)的管理者，經常有很多頭疼的問題困擾著自己：采購人員總是無法掌握原材料的到貨時間，造成生產工作無法安排；倉管人員需要翻閱大量紙質表單才能報給你原材料的庫存數(shù)量，并且得到的數(shù)據(jù)經常不準確；總感覺到原材料被浪費且周轉率低下，而財務人員又不能給到一個量化的答案。我想大多數(shù)的制造企業(yè)管理者都有這樣的問題，那如何來解決這些問題呢？延展咨詢推薦使用流程E化來解決這些問題，通過流程E化來改進這些影響到企業(yè)高效運轉的問題。下面我們來看看如果有一套E化的原材料庫存管理系統(tǒng)將會是什么樣的情景。

      E化系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集與共享方面帶來的變化。

      E化的管理系統(tǒng)利用簡單的網絡技術可以實現(xiàn)對原材料從出庫、運輸?shù)綑z驗、入庫、領用等全過程數(shù)據(jù)及時準確的采集。

      例如在出庫階段，供應商的倉管人員可以對出庫材料進行掃碼（條碼可以貼在原材料上，也可以貼在單據(jù)上），再利用無線網絡技術將信息上傳我們的原材料庫存管理系統(tǒng)。如果雙方的庫存管理系統(tǒng)實現(xiàn)B2B的對接，這一過程將更加簡單高效。利用同樣的技術可以及時得到原材料運輸、檢驗等各個環(huán)節(jié)的信息反饋，利用這些信息就可以對原材料入庫投產時間做出相對準確的判斷。

      再例如對庫存信息的查詢，E化信息系統(tǒng)可以將庫存信息區(qū)分為多維度的數(shù)據(jù)，包括庫存可用數(shù)量（目前可被調配的數(shù)量，會根據(jù)入庫單和審批完畢的領料單做相應調整）、在庫數(shù)量（目前在庫的實物庫存，在實物出庫掃碼完成后才會減少）、在途數(shù)量（供應商已經出庫但未到貨的數(shù)量）、已采購未出庫數(shù)量等等，這樣就可以保證材料到貨信息、占用信息和消耗信息可以及時準確地被反映出來，避免因人為因素導致的信息滯后或不準確。

      E化系統(tǒng)對規(guī)范和控制業(yè)務過程的幫助。

      E化系統(tǒng)中的權限管理和工作流配置，可以有效提高業(yè)務過程的規(guī)范性與及時性，并實現(xiàn)對業(yè)務流轉的監(jiān)控與管理。例如，我們可以通過系統(tǒng)設定“領料單發(fā)起人必須為生產車間調度，并且必須經某幾個崗位的審批方可生效，倉管員發(fā)料確認信息必須與領料單匹配”等，還可以嵌入電子郵件系統(tǒng)或短信平臺實現(xiàn)待辦任務的及時通知。這樣即可以保證領料過程的規(guī)范，確保不同工作內容由相應的人員按時完成，又可以避免紙質單據(jù)傳遞簽核的效率底下，從而提高整體作業(yè)效率。

      E化系統(tǒng)對決策的支持作用。

      E化的原材料管理系統(tǒng)，可以讓企業(yè)的管理者便捷準確地得到庫存周轉率、庫存滿足率（可以通過與生產系統(tǒng)的接口自動生成）、發(fā)票收取情況、未付款金額、到期未付款金額、資金占用情況等等統(tǒng)計指標，并且可以根據(jù)具體需求設定不同的數(shù)據(jù)維度進行篩選，使得管理者的決策建立在信息充分、及時、準確的基礎上，提高決策的科學性和合理性。

      以上所說的只是一些情景規(guī)劃，成功的流程E化需要根據(jù)不同企業(yè)的不同情況來量身定做，延展咨詢認為咨詢實施一體化的日程管理軟件項目，一定能夠為企業(yè)的管理水平帶來質的飛躍。


作者：延展咨詢王曉東