浙江工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)管理軟件

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　　隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國對(duì)建筑工程的需求也在不斷增加，這直接促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理越來越受到人們的重視。項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。良好的項(xiàng)目管理可以有效地保證項(xiàng)目工程的效率和質(zhì)量，使建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工更加符合項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在市場(chǎng)和行業(yè)中具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)管理的問題

　　1、建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)中存在的問題，項(xiàng)目建設(shè)為了保證正常使用，降低成本，通常會(huì)限制項(xiàng)目的建設(shè)工期，而有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了節(jié)省時(shí)間，并不組織項(xiàng)目招標(biāo)，而是直接要求相關(guān)單位按照項(xiàng)目建設(shè)的要求進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。甚至有的施工單位為了規(guī)避招標(biāo)，直接把建設(shè)項(xiàng)目拆分成幾個(gè)小項(xiàng)目，使得項(xiàng)目在招標(biāo)要求的范圍之外。

　　2、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理流程變更，由于建筑工程的施工過程比較復(fù)雜，大部分建筑工程的設(shè)計(jì)都會(huì)隨著施工周期的推進(jìn)而發(fā)生變化，這就導(dǎo)致建筑工程的施工人員在施工期間需要不斷地改變施工方式，工程不斷地需要返工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還面臨著變更工期的問題。這些問題的存在會(huì)導(dǎo)致許多建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工程不能按時(shí)完成，無法有效保證項(xiàng)目工期。而且項(xiàng)目變更過程中工程造價(jià)會(huì)不斷變化，導(dǎo)致施工單位財(cái)務(wù)人員的工作量和工作壓力增加。

　　3、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)目，雖然建筑行業(yè)制定了相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，也有明文規(guī)定和限制，但建筑工程設(shè)計(jì)的收費(fèi)仍然會(huì)受到市場(chǎng)變化、工程進(jìn)度等諸多因素的影響。由于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專業(yè)性要求高，項(xiàng)目施工企業(yè)只關(guān)注工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，而對(duì)相關(guān)工程設(shè)計(jì)費(fèi)的內(nèi)容關(guān)注甚少，直接導(dǎo)致信息不對(duì)稱導(dǎo)致收費(fèi)缺乏真實(shí)性，甚至一些設(shè)計(jì)單位為了提高利益故意抬高設(shè)計(jì)費(fèi)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工企業(yè)工程設(shè)計(jì)費(fèi)用居高不下，從而影響自身利益。

　　二、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)的對(duì)策

　　1、明確建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理原則理念

　　在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理之前，有必要對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理理念、思路和原則進(jìn)行梳理。就項(xiàng)目管理而言，理念是直接影響理念和后續(xù)管理順利開展的重要內(nèi)容。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理之前就要明確管理需求，同時(shí)也需要工作人員在項(xiàng)目開始之前充分了解項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容和規(guī)劃，必要時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)和原則進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　2、完善建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度

　　由于建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)具有一定的特殊性，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和目標(biāo)確定建設(shè)工程設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容，為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備提供充分的時(shí)間。應(yīng)減少行政指令對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，從而提高項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的效率。對(duì)于工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，需要改進(jìn)資源交易模式，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容和需求搭建相應(yīng)的交易平臺(tái)，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)和審批，從而完善建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　3、提高建設(shè)單位的管理水平

　　單位的管理能力是影響管理效率和質(zhì)量的重要內(nèi)容。所以需要打造單位的管理能力，通過對(duì)技能、知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等的精讀。員工的能力可以滿足企業(yè)的需求，提高管理效率。由于大多數(shù)建設(shè)單位的許多部門過分追求利益，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理缺乏合理性。我們應(yīng)該扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念和思維模式，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)效率的角度來提高項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目建設(shè)管理軟件的價(jià)值

　　1、及時(shí)獲取信息

　　沒有什么比完成不必要的艱苦工作更加糟糕。項(xiàng)目建設(shè)管理軟件能讓項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，例如使用，可以隨時(shí)了解項(xiàng)目的最新情況，知道下一步該做什么。同時(shí)，有效確保每個(gè)部門之間溝通暢通無阻。

　　2、文檔管理更加高效

　　建設(shè)項(xiàng)目每個(gè)步驟的文檔都需要安全記錄和存儲(chǔ)，沒有項(xiàng)目建設(shè)管理軟件，這就需要在紙上完成。文書工作很容易丟失和過時(shí)，并且需要大量時(shí)間和精力進(jìn)行歸檔。使用建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理軟件，就可以快速輸入和整理筆記。然后，你可以利用剩余的時(shí)間和精力來專注于工作的其他領(lǐng)域。

　　3、高效溝通

　　良好的溝通是建設(shè)項(xiàng)目的基本原則。使用建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理軟件，良好的溝通就會(huì)變得更加簡(jiǎn)單和快捷。由于員工之間溝通順暢，信息可以快速傳遞。項(xiàng)目參與者可以保持一致意見。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以使用項(xiàng)目建設(shè)管理軟件與客戶和潛在客戶進(jìn)行溝通，大大提升效率。

　　4、提高運(yùn)營效率

　　辦公效率低，是很多企業(yè)現(xiàn)在都存在的一些問題。企業(yè)引進(jìn)使用管理工具是管理方式的較大轉(zhuǎn)變，對(duì)管理形式和工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)換。從手工管理到系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行，管理人員只需要把相關(guān)內(nèi)容錄入到系統(tǒng)上，項(xiàng)目就會(huì)自動(dòng)運(yùn)行并分析、計(jì)算出相應(yīng)的結(jié)論和數(shù)據(jù)，得到相應(yīng)的表單和報(bào)表。管理人員不再需要自己逐個(gè)更新數(shù)據(jù)和計(jì)算，工作效率會(huì)得到顯著提升。

　　綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)相當(dāng)繁瑣的工作，它涉及到工程項(xiàng)目建設(shè)的諸多方面。因此，在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期采取有針對(duì)性的管理方法，精簡(jiǎn)流程，從而更好地提高工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，有效保證建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率。