對于化工ERP軟件的選購建議

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　　化工生產過程中不僅要重視生產人員的安全執(zhí)行、產品的質量保證，還要掌握的是對整個生產過程的整體數據分析，在互聯網技術的不斷創(chuàng)新下，生產設備和管理要求都在進行更新，具體的管理要求和方式也要不斷的進行改變和適應。

　　一、化工生產管理軟件會面臨哪些實施阻礙?

　　時代的變化是非?？斓模髽I(yè)處于市場渦旋當中，只有更好的把握正確的風向，才能夠帶來更多的發(fā)展可能，在系統(tǒng)的執(zhí)行中，也會面臨部分的阻礙。

　　1、業(yè)務部門的不配合

　　軟件的執(zhí)行需要的是更多的配合，如果僅僅只是管理層支持進行系統(tǒng)，從上而下的配和沒有打通的話，化工生產管理軟件的執(zhí)行是沒有辦法開展的。畢竟想要從傳統(tǒng)的管理手段中進行轉變，是一個循序漸進的過程，從采購、車間庫存、生產執(zhí)行等部門都要有管理思想的轉變才能夠更好的執(zhí)行。

　　2、人員素質不一

　　好用的化工生產管理軟件的實施是通過企業(yè)管理人員來進行的，盡管相對來說已經不那么復雜，但企業(yè)操作人員對于系統(tǒng)的掌握程度還是會有不同，這就會直接影響到軟件的實施效益，無法做到真正的發(fā)揮。人員基本素質需要做到完全的了解系統(tǒng)。才能夠不做到自愿的浪費。

　　3、流程執(zhí)行優(yōu)化不足

　　很多時候，即便是基于系統(tǒng)的管理，化工企業(yè)的生產流程本身就是不夠優(yōu)質的，在實施之前就要做好梳理和重新的設計。傳統(tǒng)的生產流程當中的不足和缺點要及時得到糾正和完善。系統(tǒng)執(zhí)行時按照錯誤的流程來管理，是無法實現收益最大化的。

　　4、市場客觀因素

　　即便是最昂貴、最成熟的完美化工生產管理軟件，也無法保證使用了就一定可以帶來很好的收益。化工企業(yè)的發(fā)展始終要遵循市場的變化，但是這是很難預估的，受政策、同行、整體規(guī)劃等諸多的影響，多樣的客觀因素無法改變。

　　二、泛普軟件對于化工ERP軟件選購建議

　　當下我國軟件市場行業(yè)處于上升階段，面對國內企業(yè)對ERP軟件的廣泛需求，打造出了符合各種行業(yè)的erp系統(tǒng)，化工行業(yè)也是如此，面對眾多化工ERP系統(tǒng)的選擇，企業(yè)如何篩選出適合自己企業(yè)發(fā)展的軟件呢?

　　1、充分了解企業(yè)需求

　　為了引進一款更適合自身發(fā)展的化工ERP軟件，化工企業(yè)要著眼于自身發(fā)展需要，與各流程基層人員進行充分溝通，然后將各項問題轉化為企業(yè)的根本需求，具體實現化工生產損耗、配方數據管理、隨時品控監(jiān)管以及化工排產等問題，在結合這些需求更好的尋找企業(yè)具體所需的化工ERP系統(tǒng)，讓后續(xù)使用中軟件能夠切實應用到工作中。

　　2、結合預算篩選

　　引進化工ERP系統(tǒng)首先要了解的就是ERP軟件的價格，這也是大多數化工企業(yè)關注的問題;企業(yè)需要根據預算，在市面上尋找價格區(qū)間內的ERP系統(tǒng)，再綜合其他篩選要素，找到滿足企業(yè)需求不超出預算的化工ERP軟件。

　　3、明確企業(yè)側重點

　　化工行業(yè)不僅僅只有生產發(fā)展模式，還有側重于醫(yī)藥研發(fā)的方式，所以在選購化工ERP軟件時，企業(yè)一定要明確自身側重于生產還是研發(fā)等方向，然后根據側重點進行ERP系統(tǒng)的篩選，獲取到真正適合自身發(fā)展的ERP軟件。

　　4、ERP長期使用穩(wěn)定性

　　為了在往后的使用中，明確軟件使用的穩(wěn)定，化工企業(yè)需要對開發(fā)商的情況進行詳細了解，比如開發(fā)機構成立時長、規(guī)模、是否正規(guī)、技術等要素進行考量，然后再進行合作，按照預算購買或定制符合發(fā)展的化工ERP系統(tǒng)。

　　5、軟件是否成熟

　　一款優(yōu)質的化工ERP軟件，必定是已經擁有成熟的體系，和多項成功實施的實例，在使用中無需多次進行功能的增改及模塊的添加，能夠滿足企業(yè)的各項需求，符合企業(yè)發(fā)展和使用，購買后就能夠快速跟上發(fā)展進度，這樣的化工ERP軟件才是企業(yè)所需要的。

　　6、能否快速掌握操作

　　化工企業(yè)的每一分每一秒都關系到企業(yè)經濟效益，而選購化工ERP軟件前，企業(yè)要充分了解化工軟件的實際操作情況，是不是能夠以更短的實施周期，完成企業(yè)的培訓、安裝、調試等環(huán)節(jié)，快速投入到生產、研發(fā)、管理等工作中，從而起到有效實施化工ERP系統(tǒng)的目的。

　　企業(yè)只有掌握好了可以改變和規(guī)避的方面，才能夠將化工生產管理軟件的實施做好。從而將信息化的管理理念從上而下的執(zhí)行，做到生產設備管理、生產計劃管理、成本控制、品質檢測等提高。當然還有很多的細節(jié)要企業(yè)去不斷地深入研究，在實踐中要保證和供應商實施團隊的及時溝通交流，在出現問題時也可以及時的調整，不至于造成系統(tǒng)的失敗實施。