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機電工程管理系統(tǒng)

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 　　一、施工組織措施

　　1、人員準備

　　本項目主要管理、技術人員已全部就位，并正在為現(xiàn)場施工做好充分準備。在基本具備施工條件的情況下，施工隊伍根據(jù)工程進度安排提前進場，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，進行現(xiàn)場的施工準備，建立補充耗材和輔材的供應渠道。一旦條件允許，馬上開始不間斷的連續(xù)施工。

　　2、設備、材料準備

　　對主要設備和材料進場的考慮是基于保證有一定的時間冗余，又避免在現(xiàn)場存儲時間過長，造成額外的不安全。原則上主要設備的存儲時間應保證業(yè)主(監(jiān)理)有足夠的時間進行到貨檢查，一旦檢查結束立即投入安裝。設備到場計劃充分考慮運輸周期和運輸風險，避免由于運輸問題影響施工，確保工期不因此而拖延。設備的采購計劃根據(jù)本項目工期的要求和設備的生產(chǎn)周期進行制訂。根據(jù)施工的工序和工期逐項分析，按需求緊迫程度定義各項分項工程，并進而制定出相應的采購順序。設備采購盡量提前，一切采購計劃以完成工期為前提。根據(jù)不同分項工程的設備、材料，可分別采用不同的運輸方式，通過項目部進行轉運至施工現(xiàn)場。由于不同設備的采購周期各不相同，因此設備、材料到場時間也不能夠統(tǒng)一，但各設備須在該項工程開工提前5-7天到場，以便能夠有充足的時間進行設備、材料到場檢驗。

　　3、項目組織機構

　　為確保工程施工進度和質量，最大限度地滿足工程實施需要，項目部成立了工程施工管理機構，根據(jù)工程的實際要求，委派具有豐富工程項目管理經(jīng)驗和工程施工經(jīng)驗的建造師，并直接負責過類似項目的人員擔任本工程的項目經(jīng)理。由項目經(jīng)理代表本公司對本工程全權負責，行使指揮、協(xié)調、管理的職能。

 

機電工程管理系統(tǒng)工作安排圖

 

　　二、各級人員職責

　　1、項目經(jīng)理職責：①對整個安裝工程全面負責。②協(xié)調工程項目的外部關系。③負責施工項目的組織機構和各項管理制度。④負責施工全過程的組織、控制與管理工作。

　　2、技術負責人職責：①全面負責整個項目的技術工作。②協(xié)助項目經(jīng)理對整個安裝工程負責。③負責落實項目所需要的各種施工生產(chǎn)要素。④施工條件的平衡，工序間的協(xié)調配合，施工中各種技術問題的協(xié)調處理。

　　3、質量檢驗工程師職責：①負責ISO9001質量管理體系的實施，制定質量控制程序和關鍵質量控制點。②負責整個工程施工過程中的質量檢查，質量控制。③參加單位工程質量等級評定工作。④監(jiān)督防止不合格設備、材料或未經(jīng)檢驗合格的設備材料進入施工現(xiàn)場。⑤做好質量意識教育工作。

　　4、安全負責人職責：①編制施工安全計劃、制定安全施工措施及安全保護重點部位。②組織對質量、安全事故的調查、處理工作。③檢查特種作業(yè)人員上崗操作證，防止無證上崗。④做好安全意識教育工作。⑤定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并做好安全記錄。

　　5、設備材料管理人員職責：①編制材料采購計劃，負責材料合同的審核，負責供貨單位的選擇和評定。②負責整個工程所需原材料、設備的采購、檢驗發(fā)放工作。③及時解決施工現(xiàn)場急需的設備材料。④防止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

　　三、技術準備

　　1、熟悉施工圖紙有關技術文件和資料，收集必要的規(guī)范標準，組織圖紙會審，對設計中與現(xiàn)場實際有不合理方面及施工不方便等問題提出意見和可行性建議。

　　2、根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳細的切實可行施工組織設計、施工工序流程圖、工序控制卡和各類質量記錄表。

　　3、組織有關技術人員進行逐級技術交底。

 

機電工程企業(yè)管理系統(tǒng)流程圖

 

　　四、進程順序

　　第一階段為聯(lián)合設計階段本階段組建聯(lián)合設計小組，分別負責收費系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)合設計工作。

　　第二階段為設備采購與前期工程施工階段，本階段專業(yè)工程隊伍進場，設備采購與運輸正式開始，現(xiàn)場物料管理員負責設備接收和現(xiàn)場物料管理，前期施工主要進行土建缺陷處理，施工隊開始進行收費島、外場情報板、攝像機基礎等土建施工。設備安裝隊伍開始進行電纜溝電纜支架安裝、管道敷設工作。

　　第三階段為設備進場安調階段，本階段專業(yè)工程隊進行光纜敷設、接續(xù)與測試工作;電纜敷設施工隊負責電纜敷設工作;機電設備安裝施工隊負責設備支架、鋼結構件、所有系統(tǒng)設備的安裝工作。

　　第四階段為分系統(tǒng)調試階段，各分項系統(tǒng)調試及系統(tǒng)聯(lián)調階段。

　　第六階段為開通試運行階段，本階段聯(lián)調人員繼續(xù)在場確保開通成功。

　　在工程分階段進行期間，施工隊人員、機具、測試儀表將作局部調配，但管理人員相對固定崗位責任制不變，確保施工質量。

發(fā)布：2010-05-28 18:03    編輯：泛普軟件 · dmq    [打印此頁]    [關閉]
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