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工程管理軟件設(shè)計
設(shè)計是連結(jié)施工現(xiàn)場與業(yè)主需求的紐帶,能充分滿足廣大業(yè)主的個性化、多樣化需求,同時也是決定項目成敗的重要因素。因此,應(yīng)加快企業(yè)構(gòu)建建筑工程設(shè)計管理體系的步伐,對業(yè)主功能需求、項目造價、進度與質(zhì)量進行全面且專業(yè)的監(jiān)督與管理,以促進項目得以順利進行。
一、建筑設(shè)計管理工作的含義是什么?
所謂的設(shè)計管理,從專業(yè)的角度來看,一般是指以設(shè)計產(chǎn)品為管理對象,利用有效的管理手段,來整合設(shè)計項目的一系列動態(tài)過程。我們都知道,工程項目耗時長、操作工藝復(fù)雜,且成本花費較高,管理的難度較大,尤其是在質(zhì)量與造價方面,更是令管理者耗費心神。
二、建筑工程設(shè)計管理中存在的問題
隨著設(shè)計企業(yè)的不斷興起,設(shè)計企業(yè)競爭激烈,要想在激勵的市場競爭中占有優(yōu)勢,不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)小組是關(guān)鍵,要在不斷的學(xué)習(xí)中使得整體設(shè)計水平提高。鼓勵員工進行不斷的學(xué)習(xí),做好創(chuàng)新工作。同時對各部門權(quán)責的劃分也要明確,始終堅持將責任做到位,管理工作也要做到位。將每一位員工的積極性充分發(fā)揮出來。不同的單位對于設(shè)計的要求是不同的,在市場經(jīng)濟的前提下,為了追求經(jīng)濟利益的最大化,有時候在設(shè)計單位與業(yè)主之間會因為修改圖紙而發(fā)生糾紛,因此,加強設(shè)計管理的力度尤為必要:要求設(shè)計單位提高設(shè)計質(zhì)量,減少圖紙或者方案的修改;設(shè)計方案的深度加工交給工程項目的總包方負責,能夠密切結(jié)合施工中出現(xiàn)的具體問題而采取相應(yīng)的解決方案,避免設(shè)計與實際施工脫節(jié)的現(xiàn)象。
三、泛普軟件工程設(shè)計管理的要點是什么?
進行建筑工程項目設(shè)計的時候,要求有關(guān)工程設(shè)計工作人員及時和建設(shè)方進行交流與溝通,以便確保工程以便確保工程設(shè)計策略的科學(xué)性設(shè)計策略的科學(xué)性??梢坏┰诖诉^程當中排查出錯誤,應(yīng)該馬上加以改正,使產(chǎn)生的影響變小。
1、注重改進工程項目管理方式
泛普軟件深知進行工程設(shè)計管理工作的時候,將設(shè)計單位作為主導(dǎo)力量導(dǎo)力量,科學(xué)實施投標實施投標、編制合同的過程中,參考總價合同,由承包商負責管理工程的成本,并且也肩負著工程項目的設(shè)計、施工責任,需要有效應(yīng)對和處理工程項目設(shè)計過程當中的各類風(fēng),有效規(guī)避了設(shè)計、施工方彼此推卸責任的情況發(fā)生。
2、科學(xué)運用限額設(shè)計方法
泛普軟件為了達到良好的工程設(shè)計管理成效,要求有關(guān)工程設(shè)計人員科學(xué)運用限額設(shè)計方法,根據(jù)工程設(shè)計任務(wù)要求,制定出工程設(shè)計方案,完成工程施工圖的設(shè)計任務(wù),并且有助于施工圖預(yù)算造價工作的進行。
3、加大設(shè)計管理方案審核力度
對建筑工程設(shè)計方案進行全局性的審核,必須做到從整體工程進行出發(fā)從而達到對全局性設(shè)計方案的審核。拿住宅建筑為例子,要從對建筑范圍規(guī)劃、布局合理設(shè)計、裝修設(shè)計、配套設(shè)施設(shè)計出發(fā),詳細全面的進行審核。
建筑工程的設(shè)計工作至關(guān)重要,是建筑工程后期施工的重要依據(jù)和指導(dǎo)性文件,因此,必須要抓好建筑工程的設(shè)計關(guān)口,提高建筑工程設(shè)計的水平,從而為建筑工程的后期施工奠定基礎(chǔ)。
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