如何通過(guò)采購(gòu)協(xié)同提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

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　　采購(gòu)協(xié)同是需要與企業(yè)內(nèi)部需求部門(mén)以及外部的供應(yīng)商共同合作而達(dá)成各方需要的過(guò)程。如果對(duì)采購(gòu)協(xié)同環(huán)節(jié)有科學(xué)的管理和控制，能夠?yàn)檎麄€(gè)采購(gòu)協(xié)同系統(tǒng)中的各方帶來(lái)收益，包括供應(yīng)商和公司。

　　一、如何通過(guò)采購(gòu)協(xié)同提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　1、通常采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的比例大約為30%-70%，平均水平在50%以上。材料價(jià)格每降低2%，凈資產(chǎn)回報(bào)率通常可增加15%。所以說(shuō)采購(gòu)能夠通過(guò)節(jié)省成本而間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　2、市場(chǎng)部門(mén)可以通過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)提供的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn)，所以就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)良好的采購(gòu)管理能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力。

　　3、采購(gòu)與生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)一次次的與供應(yīng)商的合作，基本可以把控大部分供應(yīng)商及產(chǎn)品信息，將上游質(zhì)量控制好，不僅可以為下游質(zhì)量打好基礎(chǔ)，同時(shí)可以降低質(zhì)量成本，減少驗(yàn)貨等流程。經(jīng)驗(yàn)表明如果一個(gè)企業(yè)將1/4或1/3的質(zhì)量管理精力花在供應(yīng)商質(zhì)量管理上，

　　那么企業(yè)自身的質(zhì)量起碼可以提高50%以上，同時(shí)還節(jié)省了人力成本。

　　4、在采購(gòu)過(guò)程中與供應(yīng)上建立伙伴關(guān)系，充分利用供應(yīng)商的能力為自己生產(chǎn)專(zhuān)用產(chǎn)品，甚至不需要前期的投資，既節(jié)約資金、降低風(fēng)險(xiǎn)，又以最快的速度占據(jù)市場(chǎng)份額。

泛普軟件采購(gòu)協(xié)同的功能特點(diǎn)

　　二、泛普軟件采購(gòu)協(xié)同的功能特點(diǎn)

　　1、驅(qū)動(dòng)力

　　采購(gòu)供應(yīng)鏈擁有來(lái)自客戶(hù)的訂單驅(qū)動(dòng)，所以采購(gòu)活動(dòng)的進(jìn)行具有驅(qū)動(dòng)力。訂單驅(qū)動(dòng)的含義就是由客戶(hù)下的訂單產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)供應(yīng)商對(duì)相應(yīng)貨物的生產(chǎn)、供貨等多方面的工作。通過(guò)訂單帶來(lái)的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)的存貨成本和存貨周轉(zhuǎn)率得到了極大的改善，對(duì)成本起到了降低的作用。

　　2、采購(gòu)活動(dòng)自身以外的向上管理

　　采購(gòu)活動(dòng)在供應(yīng)鏈的作用下推動(dòng)了采購(gòu)活動(dòng)以外的其他企業(yè)生產(chǎn)管理工作和交流，采購(gòu)方會(huì)在供應(yīng)鏈的驅(qū)使下同供應(yīng)商一起對(duì)需要的原材料進(jìn)行改進(jìn)和設(shè)計(jì)，共同完成原材料的交接工作、并且能夠主動(dòng)參與到貨物質(zhì)量的控制和管理過(guò)程中。

　　從而能夠把采購(gòu)方能夠把自己對(duì)于新原材料擁有的技術(shù)轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)廠(chǎng)商，對(duì)其原材料的生產(chǎn)提供幫助，促進(jìn)生產(chǎn)廠(chǎng)商對(duì)原材料的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作，結(jié)合自身企業(yè)在原材料生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，輔助廠(chǎng)商進(jìn)行原材料的生產(chǎn)，形成一個(gè)利益的共同體、促進(jìn)了雙方的利益。

　　3、采購(gòu)方與供應(yīng)方之間關(guān)系

　　采購(gòu)供應(yīng)鏈打破了之前買(mǎi)賣(mài)雙方的關(guān)系，使其成為合作的伙伴、并且通過(guò)對(duì)共同目標(biāo)的建立、向著共同的利益共同努力、實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。買(mǎi)賣(mài)雙方結(jié)成同盟的關(guān)系，加快了雙方信息之間的交流以及加快了合作的進(jìn)程，從而促進(jìn)了采購(gòu)供應(yīng)鏈的發(fā)展作用，提高了雙方在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4、買(mǎi)賣(mài)雙方發(fā)展成戰(zhàn)略合作關(guān)系

　　在供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)境下，采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商之間不再是一種短期的、暫時(shí)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是逐漸發(fā)展成一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。買(mǎi)賣(mài)雙方為了長(zhǎng)久的利益而共同努力、也因此降低了雙方交易的風(fēng)險(xiǎn)。

　　供應(yīng)鏈管理它是一種全新的管理理念，對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，采購(gòu)協(xié)同在供應(yīng)鏈管理中也具有重要意義。

發(fā)布：2022-08-24 11:18 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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