當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產制造行業(yè) > 生產管理系統(tǒng)
生產跟單員崗位職責
一、服從生產主管安排工作,仔細查看自己應跟蹤的訂單,明確交貨日期與生產中應注意事項,督促生產計劃員及時安排生產,以免延誤交貨期。
二、對客戶提出的要求結合生產的情況,配合技術部、生產質檢部跟蹤質量、進度、數(shù)量,如有問題及時與有關部門或客戶聯(lián)系,起到內外、上下聯(lián)絡的作用,以保生產的正常運行。
三、生產跟單員應獨立跟進每張訂單之每個工序的質量與進度,不是只管某個工序。
四、在貨物全部生產完成之前的2-3天,積極詢問生產部及車間主任或其他負責人,確定出發(fā)貨日期,然后及時通知貨主或業(yè)務員找車(訂艙)。
五、貨物生產完成督促車間及時入庫,同時要通CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶并通知發(fā)貨人員該批貨物的提貨方式,提前做好發(fā)貨準備。
六、出貨時到現(xiàn)場查對貨物及提貨單是否相符。
七、有欠款的客戶及時提供對賬單傳真給客戶,要求客戶簽名回傳,并跟蹤貨款。
八、經常與客戶保持聯(lián)絡,保證友好往來,注意禮貌讓人。
九、跟單員對工作要熱心、耐心、負責、跟緊。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
- 1企業(yè)生產類型的劃分及管理特征分析
- 2組織結構不好會造成什么結果?
- 3外發(fā)不良品全檢后退回流程
- 4生產現(xiàn)場管理方法
- 5實現(xiàn)ATO生產的要領
- 6生產日程
- 7連續(xù)編號管理方式
- 8影響設備利用率的原因及對策
- 9不可不知的基本生產計劃手法(中日程計劃)
- 10車間作業(yè)排序和計劃的關系
- 11帶料加工、特殊工序加工外協(xié)操作流程
- 12車間作業(yè)控制(shop floor control)的目的和內容
- 13產品變更控制程序
- 14生產管理的目標
- 15生產計劃作業(yè)控制程序
- 16流水線生產作業(yè)計劃的期量標準
- 17生產前的準備
- 18PMC的組織結構
- 19安全生產責任制管理
- 20生產能力的調節(jié)
- 21產能負荷計劃表
- 22相關成本
- 23生產排程的方法
- 24分批成本計算制度的陷阱
- 25生產件批準控制程序
- 26怎樣提高生產效率?
- 27什么是生產管理系統(tǒng)?
- 28進度控制
- 29生產車間換鞋及其他相關規(guī)定
- 30需求預測
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓