集團管控如何開展分類評估下屬企業(yè)

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集團管控咨詢現已成為管理咨詢屆最熱門的一個詞，各家紛紛出招，推動baidu和google的競價排名，著實讓他們賺了一把。筆者(趙梅陽)反其道而行之，直擊在集團管控咨詢中遇到的點滴問題，從管理咨詢的角度，與讀者娓娓道來，解決實際工作中的問題。

我們在做集團管控咨詢的期間，有些老總(主管中層)與我們抱怨，我們的企業(yè)集團下屬單位多，情況大不一樣，如果用一種評價方法，有失公平，不能體現特性。說得都是大實話，每家企業(yè)都會說我們與其他企業(yè)不一樣，雖是同一個行業(yè)，但是……，因此想請教如何更好的進行評價，如此云云，不一而足。

為了解決這個問題，進一步滿足集團企業(yè)創(chuàng)新需要，健全企業(yè)績效考核和分配機制，筆者探索出一種復合的企業(yè)分類評價辦法。此方法利用分類管理和分檔考評，體現企業(yè)規(guī)模和經營實力，并進行定期分類和動態(tài)管理相結合。

一、分類管理

集團企業(yè)分類將綜合參考企業(yè)的規(guī)模、經營實力等綜合考慮，采用單項指標分別為：總資產((年初總資產+年末總資產)/2))、銷售(營業(yè))總額、利潤總額三項，利潤總額為負數時，相應分值按零計。數據的采集依據企業(yè)近兩年經中介機構審計的年度合并會計報表，如果企業(yè)近二年中因客觀因素造成資產負債或經營損益有重大變動的，可以采用最近一年的經中介機構審計的年度合并會計報表作為計算依據。(特別說明：如果是流水線企業(yè)，我們可以將銷售收入的權重放大，如果是市盈率或市凈率很高的企業(yè)，我們還可以放大利潤的比例，另外這幾個指標也是可以變化的，據實情進行調整)

分類指標分值=∑(單項指標實際值÷單項指標標準值×權重)集博團管銳控如管何開理展分在類評線估下屬企業(yè)。

(示例)

根據分值大小將集團企業(yè)的企業(yè)分為三類。

二、分檔考評

集團企業(yè)分檔考評將綜合參考企業(yè)的盈利能力，保值增值水平及運營自有資本的水平綜合考慮，采用單項指標分別為：銷售利潤率(利潤總額÷凈銷售收入)、保值增值率(扣除客觀因素影響后的期末資本÷期初資本)、凈資產收益率(凈利潤÷平均凈資產，其中平均凈資產=(年初凈資產+年末凈資產)/2)等三項，當相應數值出現負數時，相應分值按零計。數據的采集計算依據企業(yè)近兩年經中介機構審計的年度合并會計報表，如果企業(yè)近二年中因客觀因素造成資產負債或經營損益有重大變動的，可以采用最近一年的經中介機構審計的年度合并會計報表作為計算依據。

分檔指標分值=∑(單項指標實際值÷單項指標標準值×權重)

根據分值大小將集團企業(yè)的企業(yè)分為三檔。

三、管理評價系數

集團企業(yè)下屬企業(yè)根據分類指標及分檔指標分值情況，筆者(趙梅陽)得出分類分檔的綜合評價系數。管理評價系數=分類指標分值×分檔指標分值。根據分類分檔企業(yè)評價系數，將企業(yè)定為五級。其中一級代表最高水平，依次為二級、三級、四級、五級。

四、結果使用

企業(yè)綜合評價系數可以作為集團企業(yè)對下屬公司的評定基礎，分數的高低可以近似的與企業(yè)綜合評價一一對應。作為集團企業(yè)資產管理的重要基礎，通過對企業(yè)的分類分檔動態(tài)管理，促進集團企業(yè)分子公司競爭活力。作為制定企業(yè)考核制度的重要依據，企業(yè)分類明確了企業(yè)規(guī)模及經營性質，為企業(yè)考核制度的制定及個性化考核方案，其中的確定提供重要依據。作為制定企業(yè)薪酬制度的重要依據，按本實施辦法分類的企業(yè)，其經營者實行年薪制。經營者的基本年薪與分類結果掛鉤，其中企業(yè)綜合評價系數可以作為年薪制評價的基礎。原屬于利用工資總額來評價的企業(yè)，應根據企業(yè)分類分檔的實際情況，由公司董事會制訂公司員工的薪酬方案報集團企業(yè)審核后執(zhí)行。

五、動態(tài)管理

分類分檔管理的適用及實施，企業(yè)的分類分檔均由集團總部行政部根據財務部提供的數據，進行分類分檔，管理。分類及分檔指標及標準由集團企業(yè)根據集團發(fā)展情況予以核準和調整。分類分檔管理的期限，分類管理的有效期限原則上為一年，但符合因合并重組使企業(yè)符合提高分類條件的或新成立的企業(yè)，可以單獨申請分類，并報批執(zhí)行。