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今天，信息經(jīng)濟正改變我們的生活方式、工作方式和企業(yè)的經(jīng)營方式。知識通過新的通訊手段迅速普及，知識的持續(xù)效用的時間在縮短，今年的新技術(shù)到了明年可能已經(jīng)落伍；而且誰首先進行了創(chuàng)新，誰就會獲勝，“落后就意味著挨打”。因此我們不僅要注重知識創(chuàng)新，還要強調(diào)時間的先后順序。為此，知識性企業(yè)要做好如下幾點：
（1）、提升創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升不能僅僅依賴于少數(shù)員工或單個員工的創(chuàng)新能力，需要強調(diào)團隊協(xié)作的作用。團隊成員通過協(xié)作可以在沖突中互相啟發(fā)和知識互補，這里的協(xié)作不僅包括企業(yè)內(nèi)部員工之間的協(xié)作，也包括與聯(lián)合企業(yè)之間的協(xié)作、與大型科研機構(gòu)和學(xué)校之間的協(xié)作等。
（2）、為了保證創(chuàng)新爭先，還必須時刻注意市場的動態(tài)，時刻關(guān)注市場的變化趨勢和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確定自己創(chuàng)新的方向，才能最終走到別人的前面。這不僅需要關(guān)注同行業(yè)競爭對手，也需要重視相關(guān)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，尤其要注意整個世界市場的最新技術(shù)進步。
（3）、建立一種創(chuàng)新的意識，這可通過人才的甄選、薪酬和激勵制度的建立、文化的培育做到。通過人才的甄選，可以為企業(yè)招聘到許多創(chuàng)新能力強的員工。這里的年輕強調(diào)的是知識的年輕，知識的年輕又來源于具有創(chuàng)新知識能力的人才，因此人才甄選成為了企業(yè)創(chuàng)新的基石；通過競爭性薪酬和激勵制度的建立，會淘汰一部分沒有創(chuàng)新意識的人與促進具有創(chuàng)新意識和能力的人為企業(yè)的創(chuàng)新而努力；通過強調(diào)創(chuàng)新文化的建設(shè)，整個企業(yè)的員工都會真切地感到知識換代和被社會淘汰的危機，從而努力進行自身知識的學(xué)習(xí)與加強，增強創(chuàng)新意識與能力。
以上三種管理模式分別從知識資源本身的特征和知識載體人的特性出發(fā)而建立的，每個企業(yè)都可以從自身企業(yè)的實際出發(fā)來確定適合其發(fā)展的
知識管理模式?？傊?，知識在不斷地豐富，技術(shù)在不斷地更新，我們的管理模式也要隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展逐漸更新并走向成熟。
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