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市政工程進度管理軟件
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市化建設(shè)也發(fā)展迅速，市政工程已成為城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容。市政工程施工進度管理是市政工程項目管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)，也是直接影響到項目施工成本的重要因素。
一、市政工程進度管理的作用
對于市政工程的建設(shè)來說，確保經(jīng)濟效益是建設(shè)單位的根本目的之一。然而對于工期是否能夠按照預(yù)定的時間內(nèi)有效完成，是關(guān)系經(jīng)濟效益能否得到有效保障的基本環(huán)節(jié)。一般情況下是工期所占用的時間越長，造成的經(jīng)濟損失就越大。
對于市政工程進度的管理應(yīng)當達到一個有效的平衡點，不能夠一味地的追求施工的速度。同時施工速度越快，對市政工程的質(zhì)量更容易造成影響，所以說為了有效地控制市政工程的整體質(zhì)量，也不能夠一味的增加施工的速度。這就需要市政工程的管理部門能夠有效地認識到上述問題，在進行進度管理的過程當中把握好進度、質(zhì)量與資金投入三者之間的關(guān)系，對三者之間的矛盾進行有效的處理，確保市政工程在建設(shè)的過程當中既保障速度較快，又能夠在投資較為和恰的范圍內(nèi)保障工程的整體質(zhì)量。
二、市政項目進度管理的難點
實施市政工程項目的進度管理是必要的且是強制的，因此就要分析影響市政工程項目進度管理的因素。
1.領(lǐng)導難以及時了解項目風險
項目工作繁雜，牽涉多方協(xié)作，領(lǐng)導缺乏對所有項目總體進度的及時了解，對重點項目風險的及時發(fā)現(xiàn)。
2.項目管理員難以管理項目臺賬
項目數(shù)量多，不同類型項目管理模式差異非常大，項目主管部門難以集中管控不同項目狀態(tài)，難以對領(lǐng)導關(guān)心問題及時抽取數(shù)據(jù)進行分析。
3.項目經(jīng)理難以推進項目進展
項目時間緊，任務(wù)重，項目經(jīng)理缺乏有效的管理工具實現(xiàn)對項目計劃，團隊組織，任務(wù)指揮，資源協(xié)調(diào)，進度控制，結(jié)果評價的管理工具。
4.項目人員缺乏有效協(xié)同工具
項目推進需要跨部門協(xié)作，很多項目安排責任不清，項目信息溝通不暢，項目要求不明，執(zhí)行人員難以有效協(xié)同推進項目整體進展。
三、市政工程進度管理軟件解決進度管控困難
通過合適的市政工程進度管理軟件,會使一項工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成。
1.溝通跨越層級
實現(xiàn)參與項目的相關(guān)組織人員做到無障礙協(xié)作溝通，做到跨越部門也能在一個系統(tǒng)高效率協(xié)作交流，上下層級可以在同一系統(tǒng)上傳下達。
2.實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享
改變項目管理中的各項數(shù)據(jù)分散現(xiàn)狀，將項目全生命周期中產(chǎn)生的項目數(shù)據(jù)集中管理展示，沉淀有效項目數(shù)據(jù)，智能分析運用，打通數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。
3.保障項目推進
在項目的關(guān)鍵節(jié)點進行精細化管理，使用甘特圖時刻對比階段進度與計劃的差距，利用項目動態(tài)讓管理者快速了解到項目最新情況，項目管理員可以對項目負責人發(fā)送催辦消息，催促其盡快匯報項目進度，保障項目的持續(xù)高效的推進。
四、泛普軟件市政工程進度管理確保項目順利進行
泛普軟件為市政工程提供生命周期管理，根據(jù)項目的完成生命周期，系統(tǒng)可建立對應(yīng)的集團項目庫，每個項目庫可以制定特定的移庫范圍，由項目管理員進行管理。
泛普軟件做到管理每個項目的所有內(nèi)容，包括了項目基本信息、項目計劃、項目進度、項目前期信息、項目日志、項目成本、項目風險、項目問題等項目實務(wù)的管理;還包括了項目成員針對該項目的協(xié)作溝通。全方位提升項目管理能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化升級。
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