如何通過績效管理工作提升訪客系統(tǒng)下載的水平

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一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了?？冃Ч芾砉ぷ魇且惶捉⒃诮M織與個人間有系統(tǒng)的績效管理活動過程，主要用來評估訪客系統(tǒng)下載的工作能力與表現及其結果實現程度。

有效的績效管理能激發(fā)訪客系統(tǒng)下載的工作潛能、使組織運轉通暢、促進組織長短期目標的完成。

具體來說，有效的績效管理工作可以系統(tǒng)的通過兩個方面提升訪客系統(tǒng)下載工作的動機水平、激發(fā)訪客系統(tǒng)下載的潛能。

績效管理工作往往與工資收入掛鉤

訪客系統(tǒng)下載的行為表現與預期結果均與自身的收入掛鉤，能夠直接激活訪客系統(tǒng)下載的主動性和積極性;

訪客管理系統(tǒng)下載通過目標設定以及目標績效管理制度

可以激勵訪客系統(tǒng)下載的奮斗熱情和潛力。其次有效的績效管理可以推動人力資源績效管理的系統(tǒng)化，它直接取決于績效管理工作體系的建立與其科學化程度以及與人力資源其他模塊的鏈接情況。因此，訪客管理系統(tǒng)下載必須能透過績效管理的過程和結果，不斷地進行組織學習，通過了解績效指標與戰(zhàn)略目標間因果關系，達到改進戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經營績效管理的效率。

在績效管理方面主要在兩個方面有重要突破：

績效管理工作的方式從“一刀切”轉變到“尊重個體”價值的實現

以前，公司的業(yè)務部門(包括項目部、研發(fā)部和市場部)都和后臺職能部門(人力資源部、財務部)一樣，除非在外地項目期、調研訪談或外出拜訪客戶，都必須實行坐班制，嚴格按照公司的行為規(guī)范進行考核，在工作時間和辦公地點上進行限制，導致很多訪客系統(tǒng)下載心生不滿，人員流動率高居不下。經過一年的努力和調整，針對不同的部門、不同的業(yè)務性質，適用不同的績效管理工作方式，譬如對業(yè)務部實行彈性工作制，在保質保量完成工作的前提下，可自由安排時間和辦公地點，大大激發(fā)了訪客系統(tǒng)下載的積極性，人員流動率也大大減少。

績效管理工作的重點從強化量化指標轉變到量化與質化的并重

由于行業(yè)的特殊性，公司訪客系統(tǒng)下載工作主要是思維性活動，勞動過程往往是無形的，不宜一味追求量化，而且其績效結果的取得一般需要較長的時間或經歷一定的時間周期，有些工作甚至具有很大的不確定性，不會馬上產生效益。因此，工作成果在短期內難以體現出來，更這增加了績效管理和考核的難度。

考慮到訪客系統(tǒng)下載工作過程復雜，績效有較明顯的復合性的特點，因此，公司決定轉變思路，綜合考評其工作過程與行為結果，賦予各自不同的權重，譬如，新入職或者工作經驗較缺乏的訪客系統(tǒng)下載工作過程的考核系數較大，而對于項目主要負責人其行為結果的考核系數較大，而且這兩者的系數是根據訪客系統(tǒng)下載在個項目或業(yè)務中的崗責動態(tài)變化的。這一舉措也大大提高了績效管理工作的公平性和合理性。

雖然在過去的一年我們取得了不小的突破，訪客系統(tǒng)下載的積極性更高了，取得的成果也更加豐碩了，事實證明調整的方向和思路都是正確的，但是也發(fā)現了不少問題，積累了一些困惑有待解疑：訪客系統(tǒng)下載個人績效管理工作和公司整體績效管理工作如何形成協(xié)同效應?訪客系統(tǒng)下載個人績效好有時候并不能保證公司整體績效也好，要知道，訪客管理系統(tǒng)下載的整體效益并不等于各個部門、各個人效益的簡單疊加。由于考核的“剛性”原則，很容易造成部門“各掃自家門前雪，不顧他人瓦上霜”的自保傾向，導致“自己人和自己人”競爭的現象比較普遍，從而形成內耗，這對公司整體發(fā)展而言也是不利的。這將是我們下一步需要考慮和解決的。

接下來的一年，公司除了要考慮“訪客系統(tǒng)下載個人績效管理工作和公司整體績效管理如何形成協(xié)同效應”之外，一個需要重點計劃和落實的就是要把績效管理工作結果運用到訪客系統(tǒng)下載的職業(yè)發(fā)展上來，要將全年甚至兩三年的績效考評結果與訪客系統(tǒng)下載的職業(yè)發(fā)展相掛鉤，建立績效結果應用的相關制度，嚴格執(zhí)行。充分發(fā)揮績效管理工作強有力的推動作用，力圖將訪客系統(tǒng)下載的事業(yè)目標和訪客管理系統(tǒng)下載發(fā)展目標融合在一起，實現訪客管理系統(tǒng)下載和訪客系統(tǒng)下載的共同發(fā)展。初步的思路是：

建立訪客管理系統(tǒng)下載中層績效管理人員績效管理工作制度，在制度中把績效評價結果、崗位任職考核結果與績效管理人員選拔、任用及考核相對接，訪客系統(tǒng)下載職業(yè)成長通道中的職級晉升，也和崗位績效評價結果對接。

比如：選拔公司副總人選，必備條件是近兩年績效評價為優(yōu)秀的部門經理;選拔部門經理，必備條件是優(yōu)秀主管;選拔部門主管，必備條件是優(yōu)秀訪客系統(tǒng)下載等等。

將每年績效評價為優(yōu)秀經理、優(yōu)秀主管和優(yōu)秀訪客系統(tǒng)下載的人員視為訪客管理系統(tǒng)下載的人力資本進行績效管理。

針對不同對象實施人力資本的潛能激勵措施，如：給予職務消費(車輛補貼、免費車位、購書卡)，提供高級培訓(國外培訓、名校進修)、帶薪休假機會，改善辦公條件等等。

人們以往認為績效管理工作僅是人力資源部門的工作，其實這種觀點是實際上是有失偏頗的，績效管理應成為人力資源部、部門經理、訪客系統(tǒng)下載個人共同承擔的工作。在績效管理中，正確的績效管理工作模式是部門經理對績效結果負責而人力資源部對流程負責，訪客系統(tǒng)下載個人更不應成為績效管理的旁觀者。人力資源部的職責是建立整個訪客管理系統(tǒng)下載的績效管理體系，包括政策、流程和工具;職能部門績效管理人員必須對其所績效管理的部門及訪客系統(tǒng)下載的績效負最終責任;績效管理工作關乎訪客系統(tǒng)下載的切身利益，訪客系統(tǒng)下載應積極參與到績效管理的每一個步驟中。

建立有效的績效管理體系是從公司高層到每位訪客系統(tǒng)下載的不可推卸的責任，離開絕大部門績效管理人員及所有訪客系統(tǒng)下載而僅靠人力資源部門推動的績效管理體系注定是要失敗的。實踐證明，只有績效管理人員、訪客系統(tǒng)下載和人力資源部共同積極參與的績效管理才能達到最大化的目標，實現多贏的結果。

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