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企業(yè)管理系統(tǒng)下載

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企業(yè)管理系統(tǒng)下載的薪酬管理和績效管理

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對于中小型企業(yè)管理軟件下載的人力資源管理來說，薪酬管理和績效管理是非常重要的兩個方面，前者主管薪酬福利，后者主管績效考核，而目前很多中小型企業(yè)管理軟件下載正在越來越多的將薪酬和績效考核進行掛鉤，倘若能發(fā)揮出兩者之間的聯動作用，這無疑是讓中小型企業(yè)管理軟件下載管理更加和諧。

但是兩者之間的聯合顯然不是那么簡單，第一步就是要求中小型企業(yè)管理軟件下載需要建立是自足自身實際和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的薪酬管理體系和績效管理體系，這樣結合兩者的優(yōu)勢，同時摒棄兩者的劣勢，從而發(fā)揮出很好的聯動作用。
 

如何建立薪酬管理體系
 

首先對于中小型企業(yè)管理軟件下載的發(fā)展情況、行業(yè)特點、業(yè)務狀況、企業(yè)管理系統(tǒng)下載層次等需要作出明確合理的分析，這其實就是工作分析，然后在積極進行崗位評價，出局詳盡而規(guī)范的崗位說明書，以求明確各部門、各崗位間的工作關系。

其次在崗位評價之后，在評價結果的基礎上中小型企業(yè)管理軟件下載應對內外部薪酬數據進行對比分析，再結合中小型企業(yè)管理軟件下載的戰(zhàn)略和成本控制策略設計各等級薪酬水平，形成適合自身的薪酬體系。

最后，結合中小型企業(yè)管理軟件下載自身特點，做好薪酬體系中薪酬結構的設計，建立薪酬激勵體系，同時做好薪酬支付，然后在控制好人力資源成本的基礎上促進中小型企業(yè)管理軟件下載的穩(wěn)定和發(fā)展。
 

如何建立績效管理體系
 

首先是設計績效考核體系，明確確立適合中小型企業(yè)管理軟件下載發(fā)展的績效考核制度，確?？冃Э己酥贫鹊膱?zhí)行和績效與薪酬的掛鉤。

其次是制定好績效考核的指標、明確績效考核的形式、內容和考核周期，以求讓績效考核更順利的進行，保證考核最終效果的實現。

杭州泛普軟件網認為，中小型企業(yè)管理軟件下載進行薪酬設計時需要積極參與薪酬調查，因為這既是方法也是原則，當然對于薪酬管理和績效管理的聯動作用也是一樣，需要找對合適的方法，才能發(fā)揮出最佳的作用。

 

注：本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉載，轉載請注明出處，違者必究！

 

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發(fā)布：2007-05-12 17:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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