鐵路物資企業(yè)存貨控制管理措施詳解

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 　　在新的鐵路企業(yè)管理模式下，存貨作為安全運(yùn)輸生產(chǎn)的保證，起到舉足輕重的作用，通過加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高鐵路的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

　　企業(yè)存貨的主要目的是為了解決采購與需求的不相配合的問題。一般而言，企業(yè)持有充足的存貨，不僅有利于生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，節(jié)約采購費(fèi)用和時間，而且能夠快速的滿足鐵路運(yùn)輸企業(yè)的物資供應(yīng)，對鐵路安全生產(chǎn)運(yùn)營起著更重大的作用，措施如下：

　　1. 建立存貨管理組織，組織企業(yè)全員參與存貨管理

　　一個良好的管理環(huán)境，不僅要有健全的制度，還要有執(zhí)行者的自律。管理當(dāng)局的態(tài)度在員工自律方面有著較大的影響，除管理當(dāng)局身先士卒遵守各項制度外，還應(yīng)該采取各種措施敦促各部門行使管理職能，應(yīng)當(dāng)隨時親自抽查庫存盤點(diǎn)貨物，從心理上給員工以威懾力，促使員工更加盡職盡責(zé)。設(shè)置獎懲制度，來激勵員工增強(qiáng)責(zé)任心，達(dá)到提高企業(yè)整體管理水平的目的。

　　2. 及時清理積壓物資

　　嚴(yán)格執(zhí)行存貨管理制度。把住采購環(huán)節(jié)，堅持誰采購誰負(fù)責(zé)的管理模式，使存貨在入庫前，不能因為質(zhì)量問題而出現(xiàn)存貨入庫后的積壓，而導(dǎo)致國有資產(chǎn)的損失，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念.綜合利用系統(tǒng)觀點(diǎn)、現(xiàn)代管理技術(shù)和目標(biāo)管理策略，對存貨進(jìn)行整體管理和控制。

　　為此，企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，強(qiáng)化決策層的存貨意識，存貨管理涉及每個部門、每個員工，甚至涉及到部門之間關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對存貨管理的領(lǐng)導(dǎo)，確立存貨管理的應(yīng)有地位，組建權(quán)威的管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)存貨管理工作，研究和規(guī)劃存貨成本管理的遠(yuǎn)景任務(wù)和目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，實現(xiàn)存貨管理現(xiàn)代化必須培養(yǎng)和造就一批熟悉現(xiàn)代存貨管理規(guī)律、具有開拓精神的專業(yè)人才，在責(zé)權(quán)利一致的原則下，完善人才激勵機(jī)制。這樣企業(yè)才有發(fā)展的后勁。

　　3. 健全企業(yè)存貨管理制度，積極降低存貨庫存量

　　存貨管理要符合鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的需要，既要保證供應(yīng)及時又要保證庫存最低，建立一整套的存貨管理制度，讓職員都按制度辦事情。管理制度中重要的一點(diǎn)是降低存貨儲備量，具體如何做呢?

　　首先要加強(qiáng)存貨預(yù)算，實行存貨預(yù)算支出管理，企業(yè)根據(jù)上一年各單位的存貨支出，嚴(yán)格執(zhí)行存貨支出辦法，若有單位超出存貨預(yù)算的85%時，及時通知各單位材料部門，高度重視材料支出的核算，控制管理工作，使各單位用料做到心中有數(shù)，確保全局存貨支出的順利執(zhí)行。

　　其次，對現(xiàn)有庫存，進(jìn)行按規(guī)定及時盤點(diǎn)，對超儲積壓、待報廢的存貨物資要及時處理。一方面企業(yè)對超儲存貨及時上報; 另一方面也要積極聯(lián)系用料單位，有些物資是否可以和廠家聯(lián)系進(jìn)行置換成有用的物資存貨，減少國有資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。只有經(jīng)常盤點(diǎn)清理庫存，才能擠干存貨的水分，真正保證存貨的質(zhì)量，上級主管部門也要根據(jù)核實后的實際情況及時做出處理意見。存貨管理才能按照合理預(yù)算支出來確定存貨的采購量， 使存貨按正常儲備進(jìn)行管理。

　　4. 加強(qiáng)存貨采購管理，控制采購成本，提高物資周轉(zhuǎn)率

　　首先，業(yè)務(wù)計劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對自己所分管的物資需要量和存儲量要有清楚地認(rèn)識，既要保證供應(yīng)中存貨不能斷，又要保證庫里存貨不多。同時，發(fā)揮材料采購招投標(biāo)管理，進(jìn)行供應(yīng)商詢質(zhì)比價，堅持采購競爭機(jī)制，詢質(zhì)比價必須在三家以上合格供應(yīng)商中進(jìn)行，形成比質(zhì)比價比服務(wù)的競爭機(jī)制，這樣就采購過程就去掉了不合理的費(fèi)用，有效的降低了采購成本，這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行， 又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。

　　實踐表明，提高物資周轉(zhuǎn)率、減少庫存費(fèi)用是降低物流成本的重要途徑。提高物流速度，既可以減少資金占用，縮短物流周期，又能降低存儲費(fèi)用，從而控制物流成本。企業(yè)可以通過加快采購物流、生產(chǎn)物流、配送物流、銷售物流等措施，提高物流速度，縮短物流周期，增加資金的利用率。

　　5. 建立健全物資管理的崗位責(zé)任制度

　　對每一筆入庫的物資，業(yè)務(wù)員和管庫員都要根據(jù)物資的廠家，品名，數(shù)量、單價做好驗收記錄，并且對實物物資驗收入庫擺放整齊、物資領(lǐng)用時，管庫員必須根據(jù)業(yè)務(wù)員的發(fā)料單時逐一登記、發(fā)料單必須有領(lǐng)料人簽字，防止庫存發(fā)出短少和錯誤，每月材料核算會計要不少于3次下庫對庫存物資進(jìn)行抽查并有登記，以確保庫存物資安全與完整。

　　6. 實施通用物資“零庫存”管理

　　通用物資供應(yīng)商多，采購方便，可以利用鐵路的雄厚資金和信譽(yù)，實行先使用后付款的方式，隨時需要隨時采購，及時結(jié)算貨款，這樣既做到了供應(yīng)及時，保證了鐵路生產(chǎn)，又減少了庫存，盡量避免了存貨積壓和報廢危險，減少了資金占用，也保證了資金安全，

　　7. 采用合同管理制度，優(yōu)化供應(yīng)商

　　清理不合格的供應(yīng)商(廠方)，和信譽(yù)好、有實力的大企業(yè)加強(qiáng)合作關(guān)系，確保所購存貨的質(zhì)量優(yōu)良性，同時，由于大企業(yè)經(jīng)營具有的實力及規(guī)模效益，可以為我們所采購的存貨提供質(zhì)量保證。

　　8. 建立適合自身發(fā)展需要的倉庫管理軟件系統(tǒng)

　　要保證存貨的精確管理和計算快捷，必須要根據(jù)自己的需要和存貨核算，建立適用自己的存貨軟件管理系統(tǒng)，以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，存貨的數(shù)量和金額日清月結(jié)一目了然，數(shù)字隨時可以查看，大大提高存貨運(yùn)營效率。保證了按照統(tǒng)一的會計制度規(guī)定對存貨的核算及時、準(zhǔn)確和完整。

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