四川建設工程信息平臺

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　　施工企業(yè)信息化經歷了由單一計算機系統(tǒng)的企業(yè)局域網，由簡單文字處理到辦公自動化，由孤立的施工管理系統(tǒng)建立Internet的系統(tǒng)集成的發(fā)展過程，其系統(tǒng)包含施工計劃，預算、計價、財務、材料、檔案等一系列相關信息和處理系統(tǒng)。這些數據信息和系統(tǒng)既相對獨立，又相互關聯(lián)。

　　一、那么在施工企業(yè)中關于項目信息平臺是如何建立的呢?

　　在工程項目中建立信息管理系統(tǒng)，首先要對項目建設進行客觀系統(tǒng)分析，以確定科學和有效的工程項目分解結構和組織分解結構，從而使項目參與各方表明如何由各部分整體地確定項目管理目標及標段控制目標，明確各部門之間的層次關系，確定信息流路線。比如四川成都的泛普軟件開發(fā)有限公司開發(fā)的項目管理軟件從全局出發(fā)，以項目整體利益最大化為目標，以項目范圍、成本、質量等各專項管理的協(xié)調、統(tǒng)一為內容，所開展的綜合性管理過程。因此，開展項目管理就要有項目各要素及各專項管理，進行綜合協(xié)調的觀念。

　　二、那么在建設工程項目信息平臺之前需要注意哪些問題呢?

　　1、加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用。

　　公司的建設工程項目管理應該實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證工程質量。

　　2、抓緊做好工程前期準備工作。編制切實可行的施工組織設計。工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

　　(1)施工管理人員的準備。

　　施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，組織本項目人員認真熟悉圖紙，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

　　(2)施工操作人員準備。

　　工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。

　　(3)施工技術的準備。

　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計。

　　(4)施工材料、機具的準備。

　　為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。