校園導游項目咨詢管理系統(tǒng)

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　　建設項目全過程，涉及到項目多個管理階段以及管理任務，針對每一項環(huán)節(jié)開展工程咨詢工作，能夠進一步提升工程的管控質量和管控效率。以建筑工程為例，構建全過程工程咨詢機制，能夠有效彰顯工程管理的有效性和便捷性，能夠助力相關管控人員相關策略的制定和實施更加高效和準確。

　　一、建設校園游項目全過程工程咨詢機制的策略分析

　　1、項目建設前的策劃分析，建設項目的全過程工程咨詢機制中，項目策略是整個工程咨詢工作的前提和基礎。一方面，需要對建設項目進行系統(tǒng)化的了解和認識，同時對項目建設方案、建設成本、建設周期、建設隊伍等一系列因素進行深入研究，確保各方面數(shù)據得到有效的掌握和了解，并結合工程項目的建設建議以及發(fā)展理念進行構建，另一方面，在進行項目策劃時，需要對項目的建設方案、建設規(guī)模以及項目功能等一系列細節(jié)進行明確和確認，確保各項建設工作的有序開展。另外，在項目測繪工作開展時，還需要對項目建設規(guī)模以及建設標準、服務價值以及項目規(guī)劃等一系列影響因子進行判斷和鑒別。

　　2、項目管理策劃分析，項目管理測繪分析，需要考慮項目實施過程中的各項問題和隱患。一方面，作為咨詢單位要進一步了解項目建設過程中的任務內容，并及時將任務進行明確和劃分，確定各個人員的管理責任和管理義務，另一方面，項目管理策略，要確保項目建設能夠按照既定的管理目標和管理要求進行實施，確保項目各項工作能夠有序實施、科學開展，能夠圍繞項目建設的核心理念進行分析和論述，并對各個潛在問題進行研究和探索。在進行項目管理策劃工作室，需要將項目的各項資源以及潛在影響因子進行標記和說明，需要涵蓋工程項目的各個階段以及各個環(huán)節(jié)，尤其是對于項目管理責任的職責劃分，需要結合多個方面的因素進行研究和分析，確保工程咨詢工作的有序開展、穩(wěn)步實施。

　　3、項目實施路徑分析，建設項目的全過程，需要對項目建設路徑進一步明確和梳理。一方面，需要針對項目的實施方案制定一系列的備用方案，項目實施過程中，相應的建設風險和建設問題，都要進行有效的預控和掌握，另一方面，在項目施工作業(yè)時，針對項目的緊急建設問題，要制定多種應急處理方案，并對方案的流程和內容進行梳理和分析，從而確保項目建設過程中，能夠以兩套施工策略進行展開，能夠確保工程施工作業(yè)流程的連續(xù)性和有效性。相關人員能夠按照應急計劃的要求進行演練和模擬，提升對項目實施過程中的安全保障成效，進一步提升項目咨詢單位的實踐價值。

　　二、咨詢項目管理系統(tǒng)的基本內容

　　1、咨詢項目的計劃管理

　　項目計劃是指導項目執(zhí)行和實施項目控制的協(xié)調性文件，它可用于管理咨詢機構業(yè)雙方進行相互溝通、實施項目監(jiān)控和測評。項目計劃應該涵蓋咨詢項目的全過程，做到文字、圖示(如甘特圖、網絡圖或數(shù)值表格等)結合使用，以達到直觀、易懂之效果。

　　2、咨詢項目的人力資源管理

　　咨詢項目的成功需要一支精干高效的團隊,包括監(jiān)管人員、項目經理和其他成員。其中監(jiān)管人員是管理咨詢機構委派的監(jiān)管一個或多個項目的合伙人,他負責聽取項目經理的匯報、進行現(xiàn)場考察和收集客戶的反應。項目經理的選定是咨詢管理的重要內容，也是項目管理成功與否的關鍵。

　　3、咨詢項目的財務管理

　　咨詢項目財務管理的內容包括：首先，咨詢項目要有合理的定價，定價過高將會失去很多客戶，而為了獲得項目制定過低的價格,又不會使項目無利可圖;其次，要制定合理的費用預算，費用預算過緊可能會使項目組成員滿意度下降從而影響項目的質量，而費用預算過寬又會降低利潤;再次，要對項目實施進行嚴格的成本控制，費用預算一旦確定，項目組內部就要確定費用控制人和費用控制紀律，保證預算的嚴格執(zhí)行;最后,要對項目經濟效益進行考評，確定項目盈虧，以便為調整業(yè)務范圍和方向、改進人員結構和加強薪酬管理提供依據。

　　三、泛普軟件校園導游項目咨詢管理系統(tǒng)的好處

　　1、節(jié)約投資成本

　　全過程工程咨詢采用單次招標方式，可使合同成本大大低于傳統(tǒng)模式下設計、造價、監(jiān)理等分別多次發(fā)包的合同成本。同時，由于咨詢服務覆蓋了工程建設的全過程，有利于整合各階段工作內容，實現(xiàn)全過程投資控制，還能通過限額設計、優(yōu)化設計和精細化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標的實現(xiàn)。

　　2、加快工期進度

　　一方面，全過程工程咨詢可大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗、優(yōu)化管理界面;另一方面，不同于傳統(tǒng)模式下冗長繁多的招標次數(shù)和期限，全過程工程咨詢可有效優(yōu)化項目組織、簡化合同關系，有利于解決設計、造價、招標、監(jiān)理等單位之間存在的責任分離等問題，加快建設進度。

　　3、提高服務質量

　　全過程工程咨詢有助于促進設計、施工、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)、不同專業(yè)的無縫銜接，提前規(guī)避和彌補傳統(tǒng)單一服務模式下易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，提高建筑的質量和品質。全過程工程咨詢模式還有利于調動企業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進新技術、新工藝、新方法的推廣和應用。

　　4、有效規(guī)避風險

　　在全過程工程咨詢中，咨詢企業(yè)是項目管理的主要責任方，在全過程管理過程中，能通過強化管控有效預防生產安全事故的發(fā)生，大大降低建設單位的責任風險。同時，還可避免與多重管理伴生的腐敗風險，有利于規(guī)范建筑市場秩序、減少違法違規(guī)行為。

　　全過程工程咨詢的價值取向，也是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢。全過程工程咨詢涉及面廣，涉及專業(yè)多，管理界面廣，對提供服務的企業(yè)的專業(yè)資質和綜合能力提出了更高的要求。確定商業(yè)模式和類型，出臺相應的規(guī)范和要求，營造政策環(huán)境非常重要。