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1.人本化原則
人本化原則強調(diào)企業(yè)文化建設要堅持以人為本、尊重人、理解人、關心人、塑造人，注重企業(yè)成員的素質(zhì)培養(yǎng)，促進員工全面發(fā)展，充分調(diào)動其工作積極性，努力將員工培育成有用之才。正確處理員工發(fā)展同企業(yè)發(fā)展的關系，有效利用企業(yè)條件對員工的需求予以滿足，以激發(fā)員工工作上的積極性和發(fā)展愿望，最終實現(xiàn)員工同企業(yè)共同進步、和諧相處。
2.結合性原則
這一原則是指企業(yè)文化建設需要同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理機制創(chuàng)新、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作、與黨建思想政治工作和精神文明建設相結合。企業(yè)文化建設只有同這些相結合，才能夠使企業(yè)真正具有強大的生命力。企業(yè)文化作為企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營之道、外在形象、行為規(guī)范的集中體現(xiàn)，也需要滲透與管理的各個環(huán)節(jié)及全過程中去。
3.特色性原則
企業(yè)文化建設需要配備相應的理論基礎來發(fā)展，在企業(yè)理念內(nèi)涵上，要在最大程度上反映行業(yè)特點和企業(yè)特色，使企業(yè)特色最大限度的體現(xiàn)在人們面前。
4.層次性原則
這里所說的層次性原則主要是指集團公司企業(yè)文化建設主要在集團公司、基層企業(yè)兩個層面開展。集團公司主要負責企業(yè)文化建設整體規(guī)劃及指導管理，從內(nèi)容上突出宏觀，強調(diào)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。各個分公司的職責主要是全面貫徹落實集團公司企業(yè)文化建設規(guī)劃，協(xié)助集團公司做好本區(qū)域內(nèi)的企業(yè)文化建設。
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