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企業(yè)是社會經(jīng)濟的細胞。當下能夠決定企業(yè)興衰成敗的因素不僅包括外界的經(jīng)濟環(huán)境，還有自身管理方式是否先進、有效，即內因和外因。外界環(huán)境對于我們來說恐怕很難改變，我們可以做的，相信也可以做到很好的，就是改變企業(yè)自身的管理方式，以適應瞬息萬變的社會環(huán)境。
說到企業(yè)管理，您覺得您企業(yè)的管理思想是否跟上了時代的步伐呢？
管理思想是管理行為的靈魂。當靈魂沒有經(jīng)過新思想洗禮的時候，它所指導的管理行為也必定落伍。傳統(tǒng)企業(yè)的管理重在管物，重在對物的分配、調度、安置、收入和支出，“以物為本”是傳統(tǒng)企業(yè)管理的中心，因此靜態(tài)特征十分突出。管理往往被套在一個所謂的“模式”之中，一旦模式成為行為的準則，那么企業(yè)的管理運營必將如死水一潭，毫無生機和活力。
在信息時代，企業(yè)環(huán)境內外既有規(guī)范性、程序性的不變因素，但同時更多的是大量不可預測和變化的因素。如果把相對時期內的固定模式去“套”發(fā)展中的企業(yè)所面臨的各種問題，一個必然的結果就是，或者是套不上，原有的管理思路亂了，可用的方法沒了；或者套上了固定模式，但與企業(yè)的行業(yè)特性、業(yè)務系統(tǒng)、員工觀念等因素不和諧、不適應，使這些因素受到壓抑、阻礙和扭曲?？傊?，靜態(tài)管理模式給企業(yè)帶來良好運行的情況是極其少見的，靜態(tài)管理大量的內容是固化、框架性質的程式，缺乏發(fā)展和創(chuàng)新的空間，隨著市場的變化，企業(yè)的機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化戰(zhàn)略創(chuàng)新都難以開展。顯然，靜態(tài)模式的管理行為，已經(jīng)很難也不可能適應動態(tài)發(fā)展、時刻創(chuàng)新的企業(yè)了。
不可否認，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)悄然來臨，如果還停留在原有管理模式，跟不上時代發(fā)展潮流，固步自封，那么等來的必將無可估量的嚴重損失。傳統(tǒng)的生產要素（資本、能源）已逐漸失去其主導地位，而知識也越來越發(fā)揮它的創(chuàng)新的戰(zhàn)略性作用，知識的創(chuàng)造和發(fā)展能夠大大降低企業(yè)成本。每一個成功的企業(yè)必定有其獨特的知識體系，企業(yè)內部的某個人、某個團隊也具有不同于其他人和團隊的知識體系，企業(yè)必須加強對這些不同但相互關聯(lián)的知識體系的管理。
傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式是固化、框架性質的程式，缺乏發(fā)展和創(chuàng)新的空間，在今天已無法適應企業(yè)的機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)必須高度重視管理的變革，來獲取、保存和應用自身擁有的各類知識，創(chuàng)建動態(tài)、知識化的管理體系。不同的企業(yè)肯定有不同的知識體系，同樣，企業(yè)內部的某個人、某個團隊也具有不同于其他人和團隊的知識體系，企業(yè)必須加強對這些不同但相互關聯(lián)的知識體系的管理。對于企業(yè)來講，知識就是資源，知識就是財富，知識就是價值，知識就是核心競爭力的源泉。
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